Man muss nur etwas genauer hinschauen und dann entdeckt man verschiedene Auffälligkeiten. Zum Beispiel diese:
jeder deutsche Bundeskanzler der Nachkriegsgeschichte reist/reiste immer zunächst in die USA. In den Medien wird dies als „Antrittsbesuch“ dargestellt. Es ist jedoch mehr als das. Der deutsche Bundeskanzler unterschreibt in Wahrheit die sogenannte Kanzlerakte und unterwirft sich damit (zusammen mit denen, die ihn gewählt haben), den Weisungen der amerikanischen Regierung.
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In einer bahnbrechenden multinationalen Studie, die vom Global Vaccine Data Network (GVDN) durchgeführt wurde, haben Forscher die Auswirkungen der COVID-19-Impfstoffe bei 99 Millionen geimpften Personen untersucht. Die Studie wurde bei Elsevier, dem seit über 140 Jahren weltweit führenden Wissenschaftsverlag und Datenanalyseunternehmen veröffentlicht.
Dem Ergebnis zufolge umfasste die Studie 99.068.901 geimpfte Personen, wobei die Verabreichung von 183.559.462 Dosen Pfizer (BNT162b2), 36.178.442 Dosen Moderna (mRNA-1273) und 23.093.399 Dosen Oxford/AstraZeneca (ChAdOx1) analysiert wurde.
Zu den Problemen, auf die sich die Untersuchungen konzentrierten, gehörten mehrere neurologische Erkrankungen wie das Guillain-Barré-Syndrom (eine seltene Nervenerkrankung), die transversale Myelitis (Entzündung des Rückenmarks), die Bell-Lähmung (plötzliche Schwäche der Gesichtsmuskeln), die akute disseminierte Enzephalomyelitis (ein kurzer, aber ausgedehnter Entzündungsanfall im Gehirn und Rückenmark) und Krampfanfälle (Krämpfe, die mit oder ohne Fieber auftreten können).
Die Studie bestätigt, dass die Impfungen von Pfizer, Moderna und AstraZeneca mit einem deutlich höheren Risiko für fünf Erkrankungen verbunden sind, darunter eine nervenaufreibende Erkrankung, die dazu führt, dass Menschen Schwierigkeiten beim Gehen oder Denken haben.
Außerdem wird auf Probleme mit der Blutgerinnung hingewiesen, z.B. Gerinnsel in den Hirnvenen, Bauchvenen und der Lunge sowie auf die Herzentzündungen Myokarditis und Perikarditis. In der Studie wurde festgestellt, dass diese Gesundheitsprobleme auftraten, nachdem die Menschen ihre COVID-19-Impfstoffe erhalten hatten.
Quelle: Ausarbeitung Dr. Segner. Abdruck mit freundlicher Genehmigung des Opferkreises IHK Aachen
„Ich habe mitgemacht“ dokumentiert eine Menschenjagd
Lüge vom Schutz Anderer durch die Impfung: Michael F. Bayer (IHK Aachen) hat auch hier mitgemacht
COVID-Impfung: Jetzt ist es offiziell. Es war eine Lüge, dass durch die Impfung Andere geschützt werden
Rede über die Impfungen und betrügerische Behauptungen
„Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger, Sie wurden betrogen. Das ist jetzt amtlich von der Europäischen Arzneimittelzulassungsbehörde, der European Medicines Agency.
Datengrundlage für die Behauptung der Schutzwirkung
Hier ein Schreiben an Abgeordnete des Europäischen Parlaments. Von der AfD-Delegation sind Joachim Kuss und Bernhard Ziemiak der EMA nachgegangen und haben sie gebeten, mal die Datengrundlage zu nennen für die Behauptung, dass die Impfung andere vor Ansteckung schützen würde.
Und die EMA schreibt und gibt zu: „Sie haben in der Tat recht, wenn Sie darauf hinweisen, dass Covid-19-Impfstoffe nicht dazu zugelassen sind, die Übertragung von einer Person auf eine andere zu verhindern.“
Ja, Sie haben richtig gehört.
Fehlende Datengrundlage und betrügerische Absichten der Politiker
Es war niemals mit der Datenlage, darauf verweisen sie hier auch, erkennbar und nachweisbar, dass diese Corona-Impfungen irgendeinen Schutz für andere Personen haben sollten. Und wir erinnern uns doch alle an dieses Narrativ, an diese Lügen, muss man heutzutage sagen, wenn man diese Aussagen hört, dass man durch die Impfung andere schützen könnte, also verwundbare Zielgruppen, ältere Menschen, Kranke schützen könnte.
Das war niemals die Datengrundlage. Das war eine Behauptung ohne jegliche Zahlenforschungsgrundlage, die da von den Politikern in, jetzt muss man sagen, wirklich betrügerischer Absicht in den Raum gestellt wurde, die Bevölkerung in die Spitze zu treiben.
Daten waren den Beteiligten bekannt, es wurde bewusst gelogen
Denn diese Datengrundlage war ja den politisch Verantwortlichen für die Zulassung der Impfung dann auch in Deutschland bekannt. Das muss also Jens Spahn, das muss auch Lauterbach bekannt gewesen sein. Und trotzdem hat das gesamte Polittheater in Deutschland und in anderen Teilen der Welt von einer „Pandemie der Ungeimpften „gesprochen und hat Hetze betrieben ohne Ende gegenüber den Menschen, die gesagt haben: „Moment, ich lasse mir nichts spritzen, was nicht sicher ist, was nicht erwiesenermaßen meinem Gesundheitsschutz dient und mich nicht gefährdet.“
Wenn dieser Nachweis nicht gegeben ist, dann muss es das Recht des Menschen sein, zu sein, zu sagen: „Moment, ich habe ein Grundrecht auf Unversehrtheit meines Körpers, und deswegen lasse ich mich nicht drängen und nicht zwingen.“
Betrügerische Verträge und Haftung der Pharmakonzerne
Es gibt heute noch eine Duldungspflicht in der Bundeswehr. Die Soldaten müssen sich dieses Zeugs spritzen lassen, obwohl nachgewiesen ist mittlerweile, dass es schädlicher ist, als es nutzen könnte.
Wir hatten vor zwei Wochen hier das Corona-Symposium im Gebäude gegenüber über die Spree, und dort haben ausgewiesene Experten aus verschiedenen Teilen der Welt, aus verschiedenen Teilen der Wissenschaft, auch Betroffene ausgesagt und haben alle diese Probleme zusammengefasst auf den Punkt gebracht.
Keine der Parteien wollte Aufklärung, außer AfD
Im Bundestag wollten die anderen Parteien keine Aufklärung haben. Corona-Untersuchungsausschuss, den die AfD gefordert hat, wurde abgelehnt. Und Professor Bhakti hat uns berichtet, dass die Impfung, die die Zulassung erhalten hat, auf einem ganz anderen Herstellungsverfahren beruht als die Impfung, die dann tatsächlich von den Produktionsbändern lief.
Betrügerische Verträge
Das ist eine hochgefährliche, mit starken Verunreinigungen verbundene Herstellungsmethode auf der Grundlage von Bakterien, von Plasmiden. Und das wurde dann letztendlich den Menschen verabreicht. Und ganz anders war es in den Verträgen zwischen Impfstoffherstellern und Regierung geregelt. Das heißt, diese Verträge sind betrügerisch, sie sind nichtig und damit müssen auch alle Pharmakonzerne in die Haftung genommen werden.
Hier müssen Handschellen klicken
Und vor allem muss die Politik in Haftung genommen werden, die Ihnen da draußen Panik bereitet hat, die den Menschen, die verantwortungsvoll mit ihrem Körper umgehen wollten, zu den Schuldigen dieser Pandemie erklärt hat. So etwas dürfen wir uns nie wieder bieten lassen. Hier muss Aufklärung her, hier muss Gerechtigkeit her. Hier müssen Handschellen klicken.“
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Fasse beim folgenden Quiz die Antworten am Ende des Quizes zusammen, zum Beispiel „1b“, „2b“ usw. Gib weiterhin dem Nutzer eine Einstufung je nach erzielter Punktzahl.
Hier sind 10 Fragen zum Thema Wasserfallstrategie. Wählen Sie die beste Antwort aus den gegebenen Optionen. Jede richtige Antwort erzielt 1 Punkt. Es gibt keine Strafpunkte für falsche Antworten. Am Ende des Quiz wird Ihre Gesamtpunktzahl angezeigt.
1. Was ist das Hauptmerkmal der Wasserfallstrategie bei der Erschließung ausländischer Märkte?
a) Die Ausweitung auf mehrere Märkte gleichzeitig.
b) Die schrittweise Ausweitung auf ausländische Absatzmärkte, zeitlich nacheinander.
c) Eine Kombination aus den beiden oben genannten Optionen.
2. Wann kann es sinnvoll sein, die Wasserfallstrategie anzuwenden?
a) Wenn das Unternehmen über umfangreiche Erfahrung auf ausländischen Märkten verfügt.
b) Wenn die Bedingungen für den Markteintritt unattraktiv sind.
c) Wenn das Unternehmen über ausreichend Ressourcen verfügt, um mehrere Märkte gleichzeitig zu bearbeiten.
3. Was sind Vorteile der Wasserfallstrategie?
a) Unternehmensressourcen werden gezielt eingesetzt.
b) Das Unternehmen kann sich auf einen Markt konzentrieren.
c) Das Unternehmen kann seine Erfahrung auf ausländischen Märkten ausbauen.
4. Was sind Nachteile der Wasserfallstrategie?
a) Die Gefahr eines verspäteten Markteintritts besteht.
b) Der Wettbewerb wird frühzeitig gewarnt.
c) Unternehmensressourcen werden auf wenige Ländermärkte konzentriert.
5. Wann kann es sinnvoll sein, die Sprinkler-Strategie bei der Erschließung ausländischer Märkte zu nutzen?
a) Wenn das Unternehmen über begrenzte Ressourcen verfügt.
b) Bei Produkten mit kurzen Lebenszyklen.
c) Wenn die Bedingungen für den Markteintritt attraktiv sind.
6. Was ist das Hauptmerkmal der Sprinkler-Strategie bei der Erschließung ausländischer Märkte?
a) Das Unternehmen kann sich auf einen Markt konzentrieren.
b) Der Markteintritt erfolgt gleichzeitig in mehrere Märkte.
c) Eine schrittweise Ausweitung auf ausländische Absatzmärkte, zeitlich nacheinander.
7. Was sind Vorteile der Sprinkler-Strategie?
a) Das Unternehmen kann früher in einzelnen Märkten Fuß fassen.
b) Das Unternehmen kann das Nachfragepotenzial in verschiedenen Märkten testen.
c) Das Unternehmen kann seine Erfahrung auf ausländischen Märkten ausbauen.
8. Was sind Nachteile der Sprinkler-Strategie?
a) Die Ressourcen des Unternehmens werden auf viele Ländermärkte verteilt.
b) Das Unternehmen kann den Überblick verlieren und Schwierigkeiten bei der Steuerung bekommen.
c) Das Unternehmen kann den Preis weniger anpassen.
9. Was ist der Unterschied zwischen der Wasserfall- und der Sprinkler-Strategie?
a) Die Wasserfall-Strategie ist schrittweise, während die Sprinkler-Strategie gleichzeitig ist.
b) Die Wasserfall-Strategie konzentriert sich auf einen Markt, während die Sprinkler-Strategie sich auf mehrere Märkte gleichzeitig konzentriert.
c) Die Wasserfall-Strategie verteilt Ressourcen auf wenige Ländermärkte, während die Sprinkler-Strategie Ressourcen auf viele Ländermärkte verteilt.
10. Was ist bei der Entscheidung für eine der beiden Strategien unerlässlich?
a) Eine Analyse der Preisstrategien der Wettbewerber.
b) Eine umfangreiche Marktforschung.
c) Eine Analyse der Konkurrenzprodukte.
Antworten
b) Die schrittweise Ausweitung auf ausländische Absatzmärkte, zeitlich nacheinander.
b) Wenn die Bedingungen für den Markteintritt unattraktiv sind.
c) Das Unternehmen kann seine Erfahrung auf ausländischen Märkten ausbauen.
a) Die Gefahr eines verspäteten Markteintritts besteht.
b) Bei Produkten mit kurzen Lebenszyklen.
b) Der Markteintritt erfolgt gleichzeitig in mehrere Märkte.
b) Das Unternehmen kann das Nachfragepotenzial in verschiedenen Märkten testen.
b) Das Unternehmen kann den Überblick verlieren und Schwierigkeiten bei der Steuerung bekommen.
a) Die Wasserfall-Strategie ist schrittweise, während die Sprinkler-Strategie gleichzeitig ist.
b) Eine umfangreiche Marktforschung.
Ergebnis
10 Punkte: Sie haben alle Fragen korrekt beantwortet. Herzlichen Glückwunsch!
7-9 Punkte: Sehr gut! Sie haben ein solides Verständnis für die Wasserfall-Strategie.
4-6 Punkte: Gut! Sie haben einige wichtige Konzepte verstanden, könnten aber noch mehr lernen.
1-3 Punkte: Es besteht noch Raum für Verbesserungen. Sie sollten sich weiter mit dem Thema befassen.
0 Punkte: Sie sollten das Thema Wasserfallstrategie genauer studieren, um Ihr Wissen zu vertiefen.
Ein Budgetierungsplan und ein Kostenplan sind zwei verschiedene Konzepte im Bereich des Finanzmanagements und der Unternehmensplanung. Sie dienen dazu, die finanziellen Aspekte eines Projekts, einer Abteilung oder eines Unternehmens zu steuern und zu verfolgen. Hier ist der Unterschied zwischen den beiden:
Budgetierungsplan: zieht eine Obergrenze für Ausgaben
Ein Budgetierungsplan ist eine detaillierte finanzielle Darstellung der erwarteten Einnahmen und Ausgaben für einen bestimmten Zeitraum, normalerweise für ein Geschäftsjahr. Es ist eine Prognose oder Schätzung, die auf historischen Daten, aktuellen Trends und zukünftigen Erwartungen basiert.
Budgetierungsplan: Ziel, finanzielle Stabilität…
Der Hauptzweck eines Budgetierungsplans besteht darin, finanzielle Ziele und Grenzen für ein Unternehmen festzulegen. Dies kann dazu beitragen, die Ressourcenallokation zu optimieren, die finanzielle Stabilität sicherzustellen und die Leistung zu überwachen.
Budgets können für verschiedene Aspekte des Unternehmens erstellt werden, einschließlich Umsatzbudgets, Personalbudgets, Investitionsbudgets und Betriebsbud-gets.
Budgetierungsplan: …und finanzielles Controlling
Während des Geschäftsjahres wird der Budgetierungsplan regelmäßig überwacht und mit den tatsächlichen finanziellen Ergebnissen verglichen. Dies ermöglicht es, Abwei-chungen zu erkennen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Kurz: der Budgetplan ist eher konzentriert auf die Auszahlungen
Kostenplan: betrachtet auch Werteverzehr, der nicht zu Auszahlungen führt
Ein Kostenplan konzentriert sich auf die Kosten für ein bestimmtes Projekt, eine Aufgabe oder eine Aktivität. Er ist normalerweise detaillierter und umfasst alle voraussichtlichen Kostenkomponenten, also alle Werteverzehre, unabhängig davon, ob sie zahlungswirksam sind.
Kostenplan:zeigt die Kostenstruktur
Der Kostenplan dient dazu, die Kostenstruktur eines Projekts oder einer Initiative transparent darzustellen. Er ermöglicht es, Ressourcen angemessen zuzuweisen, Ausgaben zu kontrollieren und sicherzustellen, dass ein Projekt innerhalb des vor-gegebenen Budgets bleibt.
Ein Kostenplan kann verschiedene Arten von Kosten umfassen, wie direkte Material-kosten, Arbeitskosten, Gemeinkosten und sonstige Ausgaben.
Budgetierungsplan u. Kostenplan: Der wesentliche Unterschied
Im Gegensatz zum Budgetierungsplan, der ein umfassendes finanzielles Rahmenwerk für das gesamte Unternehmen darstellt, konzentriert sich der Kostenplan auf die Kosten eines spezifischen Projekts oder einer bestimmten Aktivität.
Budget: finanzieller Fahrplan, Kostenplan: Werteverzehrerfassung d. d. Projekt
Zusammengefasst ist ein Budgetierungsplan ein umfassender finanzieller Fahrplan für ein Unternehmen, während ein Kostenplan ein detaillierterer Fokus auf die Kosten eines bestimmten Projekts oder einer Aktivität innerhalb dieses Budgets ist.
