Unternehmen können ihre Wettbewerbsintensität verbessern, , indem sie innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln.
Innovation
Innovationen können dazu beitragen, die Produktdifferenzierung zu erhöhen, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und Kunden zu gewinnen.
Qualitätsverbesserung
Durch die Verbesserung der Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen können Unternehmen ihre Attraktivität für Kunden erhöhen und sich von der Konkurrenz abheben. Ein hoher Standard an Qualität kann dazu führen, dass Kunden eher bereit sind, für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen.
Verbesserung des Kundenservice
Ein hervorragender Kundenservice kann dazu beitragen, die Kundenbindung zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Kunden, die mit ihrem Erlebnis zufrieden sind, sind eher geneigt, das Unternehmen weiterhin zu nutzen.
Effizienzsteigerung
Durch die Steigerung der Effizienz können Unternehmen ihre Betriebskosten senken und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Dies kann durch die Optimierung der Produktionsprozesse, die Nutzung modernster Technologien und die Verbesserung der Managementpraktiken erreicht werden.
Marktforschung
Durch die Durchführung von Marktforschungen können Unternehmen tiefergehende Einsichten in ihre Zielgruppe und den Wettbewerb gewinnen. Diese Informationen können dazu beitragen, ihre Produkte und Dienstleistungen besser auf die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kunden abzustimmen.
Durch die Implementierung dieser Strategien können Unternehmen ihre Wettbewerbs-intensität verbessern und ihre Position auf dem Markt stärken.
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Markt bezogene Bestimmungsfaktoren sind Faktoren, die die Bedingungen und Dynamiken eines Marktes beeinflussen. Hier sind einige Beispiele.
Marktgröße
Die Größe des Marktes bezieht sich auf die Anzahl der potenziellen Käufer und Verkäufer, die an diesem Markt teilnehmen. Ein großer Markt kann mehr Konkurrenz und Wettbewerbsintensität bieten, während ein kleiner Markt oft weniger Konkurrenz und möglicherweise weniger Nachfrage hat.
Marktliquidität
Die Marktliquidität bezieht sich auf die Fähigkeit, einen Vermögenswert auf dem Markt zu kaufen oder zu verkaufen, ohne dass sich sein Preis wesentlich ändert. Eine hohe Marktliquidität erleichtert die Preisfindung und ermöglicht es Anlegern, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage der aktuellen Marktbedingungen zu treffen.
Markttiefe
Die Markttiefe bezieht sich auf die Anzahl der Kauf- und Verkaufsaufträge, die ausgeführt werden können, ohne dass es zu nennenswerten Preisbewegungen kommt. Ein tiefer Markt bietet Anlegern eine größere Flexibilität, Positionen unterschiedlicher Größe einzugehen oder zu verlassen, ohne den Marktpreis zu beeinflussen.
Transaktionskosten
Die Transaktionskosten beziehen sich auf die Kosten, die mit der Durchführung von Geschäften auf dem Markt verbunden sind. Niedrigere Transaktionskosten können dazu beitragen, die Marktliquidität zu verbessern und die Handelsaktivität zu erhöhen.
Diese Faktoren können dazu beitragen, das Verständnis für die Marktdynamik zu verbessern und die Geschäftsstrategien eines Unternehmens anzupassen. Unternehmen sollten diese Faktoren regelmäßig überprüfen und analysieren, um ihre Marktposition und Geschäftsstrategien zu optimieren.
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Die Messung der Marktgröße kann auf verschiedene Weisen erfolgen, je nachdem, welche spezifischen Informationen Sie benötigen. Hier sind einige Methoden, die zur Messung der Marktgröße verwendet werden können.
Top-Down-Ansatz
Bei diesem Ansatz beginnt man mit der Gesamtzahl der potenziellen Kunden und reduziert diese Zahl durch verschiedene Faktoren, wie die Anzahl der tatsächlichen Kunden, die Interesse an dem Produkt haben könnten, oder die Anzahl der potenziellen Verkäufer des Produkts.
Bottom-Up-Ansatz
Dieser Ansatz beginnt mit der Anzahl der tatsächlichen Kunden oder Verkäufer und multipliziert diese Zahl mit der durchschnittlichen Menge, die ein Kunde oder Verkäufer in einem bestimmten Zeitraum erwerben würde.
Marktwertberechnung
Der Marktwert kann berechnet werden, indem man den Marktuumsatz mit dem durchschnittlichen Preis multipliziert. Dies gibt einen quantitativen Wert an, der die Gesamtzahl der potenziellen Kunden und Verkäufer auf dem Markt widerspiegelt.
Verwendung von verfügbaren Daten
Es gibt viele Quellen, von denen Sie Daten zur Marktgröße erhalten können. Dazu gehören die Statistikämter, Gewerkschaftsbüros und Branchenverbände, die oft eine Vielzahl von Informationen zur Verfügung stellen.
Diese Methoden können dazu beitragen, eine Schätzung der Marktgröße zu erhalten, die Ihnen hilft, Ihre Geschäftsstrategien zu optimieren und zu planen.
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Willkommen und Definition von Corporate Governance
Willkommen. In diesem Video geht es um Corporate Governance, also um die gute Unternehmensführung. “Corporate” ist der Oberbegriff für Unternehmen und “Governance” bezieht sich auf die Grundsätze der Unternehmensführung. So würden wir das übersetzen. Nehmen wir uns also zunächst den Begriff vor. Der Begriff umfasst Gesetze, Werte, Regeln und Empfehlungen für eine gute Unternehmensführung. So können wir Corporate Governance übersetzen. Es sind also nicht nur Gesetze, die zu beachten sind – das ist sozusagen das Minimum. Sondern es sind auch Werte, vor allem Werte und Regeln, die zu beachten sind.
Das Ziel von Corporate Governance und die Zielgruppe
Was ist das Ziel und wer ist die Zielgruppe? Müsste man auch noch dazu fragen, um für die Zielgruppe folgendes zu definieren: Für alle Stakeholder würde man ein Ziel formulieren. Corporate Governance bezieht sich auf die Stakeholder, also auf alle am Unternehmen interessierten Gruppen. Das offizielle Ziel besteht darin, transparente und wohlwollende Entscheidungen für alle Stakeholder zu erreichen. Alle am Unternehmen Beteiligten sollen zufrieden sein. Transparente, wohlwollende Entschei-dungen sollen getroffen werden. Das ist der Sinn von Corporate Governance, wie es offiziell dargestellt wird.
Die Auswirkungen von Corporate Governance
Wir schauen uns gleich mal an, was das taugt – die Auswirkungen. Auswirkungen machen auch das Ganze ein bisschen größer. Die Auswirkungen sind dann, wenn man Corporate Governance jetzt lebt, jetzt umsetzt, sind strukturierte Prozesse. Das hat sehr viel damit zu tun, dass man Systeme und Prozesse implementiert – strukturierte Prozesse. Und dann muss natürlich das Wort “nachhaltige” kommen – nachhaltige Entscheidungen. Ich kann das Wort nicht mehr hören, habe ich festgestellt, dass es in meinem Job auch verwendet habe. Nachhaltige Entscheidungen und verbessertes Risikomanagement.
Der Zusammenhang zwischen Corporate Governance und Risikomanagement
Die Sache mit Corporate Governance ist vor allem auch dadurch entstanden, dass es verschiedene Skandale gab, bei denen Unternehmen möglicherweise gezielt und bewusst vor die Wand gefahren wurden und bei denen sich Leute skrupellos bereichert haben. Wenn Sie also fragen, was das mit Risiko zu tun hat, bedeutet verbessertes Risikomanagement vor allem, dass man verhindert, dass das Management die Mittel, die es hat, missbraucht.
Orientierungshilfen für Corporate Governance
Woran kann man sich orientieren, um Corporate Governance als Richtgröße zu implementieren? “Ja, wunderbar”, sagt der Prüfer bisher. Muss ich das jetzt alles selber erfinden oder kann ich mich an irgendetwas orientieren? Die Antwort lautet: Deutscher Corporate Governance Kodex. Obwohl da “Deutsch” davorsteht, sprechen wir nicht mehr Deutsch, sondern übernehmen überall diese englischen Ausdrücke. Und das zweite ist der europäische.
Rahmen und Kodex
Ja, da wird also das eine ist ein Kodex, das andere ist ein Rahmen. Es sprengt den Rahmen, sprengt den Rahmen dieses Videos. Wenn wir jetzt darauf hier eingehen, das ist der Unterschied. Eines ist ein Kodex, wo man erklären muss: Ja, wir beachten das voll oder nein, wir beachten gewisse Dinge nicht. Da kann man, man muss sich dazu äußern. Ab einer bestimmten Unternehmenskonstellation muss man sich dazu äußern. Aber man kann auch sagen, wir beachten hier verschiedene Dinge nicht, weil sie für uns nicht sinnvoll sind oder wie auch immer. Und das hier ist ein Rahmen für verschiedene Kodexe in den einzelnen Mitgliedstaaten.
Nachteile von Corporate Governance
Es wird Zeit, Nachteile sich anzuschauen. Das Ganze wird ja immer sehr positiv dargestellt und möglicherweise war die Intention auch eine gute. Ich weiß es nicht. Ich habe Zweifel daran. Aber es könnte sein, dass die Leute, die das angestoßen haben, vielleicht wirklich gute Absichten hatten, nämlich Missbrauch durch Unternehmens-führung zu verhindern in Zukunft. Es hat erhebliche Nachteile. Der eine Nachteil ist die große Bürokratie. Als ob wir nicht schon genug Systeme und Regeln hätten, die wir in die Prozesse einbauen müssen. Das zweite ist der hohe Koordinationsaufwand. Ja, wenn das Unternehmen größer ist, dann müssen viele, viele Dinge koordiniert werden, damit sie alle diesen Regeln und Richtlinien entsprechen. Und ich darf an dieser Stelle mal fragen: So was hat es früher nicht gegeben? Ich habe das auch in meinem Studium nicht gelernt. Solche Dinge wie Unternehmensethik und so etwas. Das mag man heute als schlecht empfinden. Ich sage dazu: Wenn man Leute operieren lässt, die selber eine gewisse Ethik haben, die gewisse Dinge einfach nicht tun, die das wissen, die das fühlen, dann braucht man diese ganzen Regeln nicht. Und ich sehe, und das ist meine private Meinung, noch einen weiteren großen Nachteil, nämlich die Ausrichtung auf die Stakeholder.
Ausrichtung auf Stakeholder und Zielgruppe
Kennen Sie den Spruch: “Es allen recht getan ist eine Kunst, die niemand kann.” Ein Unternehmen muss sich ausrichten auf seine Zielgruppe und nicht versuchen, allen zu gefallen. Stakeholder sind alle am Unternehmen interessierten Gruppen. Das können auch die Nachbarn sein, das Finanzamt, die Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten – alle Stakeholder. “Es allen recht getan ist eine Kunst, die niemand kann.” Wenn das Unternehmen sich klar ausrichten würde auf die Zielgruppe, wären automatisch alle anderen Gruppen auch zufrieden. Also ich halte diese Ausrichtung auf die Stakeholder für falsch. Ich finde, wenn man schon so etwas veranstaltet, dann muss man eine klare Ausrichtung auf die Kunden haben und alles andere ergibt sich daraus.
Okay, das zum Thema Corporate Governance. Alles Gute, Marius Ebert. Fünf Profi-Prüfungstipps. Klicken Sie dazu auf den Link unter diesem Video.
Erstellen Sie einen Einarbeitungsplan schrittweise, einen aus mehreren Schritten bestehenden Einarbeitungsplan. So lautet die Prüfungshandlungsaufforderung hier. Und ich arbeite immer schon mit so einer vorbereiteten Struktur. Einfach deswegen, damit die Schriftgrößen nicht zwischendurch immer verändert werden müssen. Ich habe das schon auf größte Schriftgröße eingestellt, damit man es gut lesen kann. Aber diese Struktur ist schon mal ganz gut, denn mehrere Schritte sind verlangt, und wir haben hier sieben Schritte schon mal vorgegeben. Ob wir sieben brauchen, weiß ich nicht, aber das ist schon mal ganz gut.
Mindmap und relevante Informationen sammeln
Also, Mindmap ist ein ganz gutes Instrument, auch in einer Prüfung, zunächst mal so ein bisschen Brainstorming mit sich selbst zu machen. Womit fängt es an? Ein Einarbeitungsplan. Was ist hier die Situation? Ein neuer Mitarbeiter, eine neue Mitarbeiterin soll eingearbeitet werden, und dafür brauchen wir einen Plan, damit das systematisch und gut und zielführend funktioniert. Denn das Ziel ist, dass der Mitarbeiter nach einer bestimmten Zeit eingearbeitet ist und die Sachen selber machen kann, die er oder sie machen soll. So, das sollen wir jetzt auf Schritte, wie man so schön sagt, runterbrechen.
Schritt 1: Relevante Informationen sammeln
Sie sind Assistentin der Geschäftsführung und sollen einen Einarbeitungsplan für einen neuen Mitarbeiter in einem schrittweisen Konzept erarbeiten. Okay, dann fangen wir mal an. Relevante Informationen sammeln. Das ist der erste Schritt. Wir brauchen jetzt zunächst mal alles, was für den neuen Arbeitsplatz relevant ist. Wir müssen wissen, etwas über die Aufgaben an diesem neuen Arbeitsplatz, für den der neue Mitarbeiter eingearbeitet werden soll. Wir müssen etwas wissen über die Verantwortlichkeiten. Das will der neue Mitarbeiter wissen. Was muss ich tun? Für was bin ich verantwortlich? Was darf ich? Was darf ich nicht? Wo muss ich rückfragen? Wo darf ich alleine entscheiden, usw. Das alles, dieser Bereich Verantwortlichkeiten.
Man könnte auch schreiben Entscheidungsbefugnis und man sollte vielleicht auch etwas erfahren über Erwartungen des neuen Mitarbeiters. Ich habe in einem anderen Video dieses, was man so jetzt nennt, Onboarding, also die Aufnahme eines neuen Mitarbeiters, habe ich ein Video dazu gemacht. Da habe ich ein Dreierschritt-Prinzip entwickelt und hatte in diesem Zusammenhang die Idee, dass man durchaus den neuen Mitarbeiter, der ja schon quasi eingestellt ist, der nur noch nicht angefangen hat, dass man ihn nach seinen Erwartungen fragt. Warum nicht? Ja, vorher anrufen. Na, ich denke, das macht sich sowieso ganz gut. Die denken an mich und die bereiten sich vor auf mich und so. Und ihn auch mal nach seinen Erwartungen fragt, was er vom ersten Tag erwartet und was er generell von seinem Arbeitsplatz erwartet. Denn er hat sich ja auf einem bestimmten Arbeitsplatz beworben, weiß aber nicht im Detail, was ihn erwartet. Ja, also das sind so drei wesentliche Dinge. Was muss er tun? Was darf er? Und wie sind seine Vorstellungen? Das brauchen wir jetzt im Moment hier nicht.
Schritt 2: Einarbeitungsziele definieren
So, das wäre der erste Schritt. Dann das zweite wäre Einarbeitungsziele definieren. Und zwar diese Einarbeitungsziele können durchaus sich beziehen auf Zeiträume. Man könnte also sagen: Was ist das Ziel für den ersten Tag? Was ist das Ziel für die erste Woche? Was ist das Ziel für den ersten Monat? Und was ist das Ziel nach dem Ende der Probezeit? Denn nach dem Ende der Probezeit sollte auch die Einarbeitung im Prinzip abgeschlossen sein. Nur mal so als Richtgröße hier so, also Einarbeitungsziele definieren ist der zweite Schritt. Und was könnte das sein? Neuer Mitarbeiter, ich schreibe nur, ma meint, den neuen Mitarbeiter kennt das Unternehmen. Das ist erstmal das Wichtigste. Der muss wissen.
Nicht nur kennt das Unternehmen, was es tut, was es anbietet, kennt die Produkte, sondern weiß auch, wo dieKantine ist, wo die Toiletten sind. Man kennt das Unter-nehmen, ist also wieder sehr vielfältig. Könnte man jetzt hier im Detail noch weiter in Details gehen? Hier in so einer Mindmap bietet sich das ja an, ich mache das jetzt nicht, aber wenn ich hier einfach schreibe, Mitarbeiter kennt das Unternehmen, meint räumliche Kenntnis, meint Kenntnis der Ausrichtung des Unternehmens, der Werte des Unternehmens, die Mitarbeiter mit Namen. Das ist eine Menge hier. Na also, das sollte das Ziel sein, sagen wir mal am Ende der Probezeit, dass der Mitarbeiter das Unternehmen, so wie ich es gerade beschrieben habe, kennt.
Schritt 3: Abstimmung mit Vorgesetzten
So, dann Abstimmung mit Vorgesetzten. Vorgesetzte setzen, Vorgesetzten abstimmen mit Vorgesetzten. Vorgesetzte sind manchmal ein bisschen komisch. Die entwickeln so ihre eigenen Vorstellungen. Und dann macht man etwas als Sachbearbeiterin. Das ist ja eine Aufgabe hier auf Sachbearbeiterebene. Und dann sagt der Vorgesetzte: “Ich habe gedacht, so und nicht, wie Sie es jetzt…”. machen. Ich habe gedacht, der neue Mitarbeiter, der wird erst mal mit unseren Werten vertraut gemacht, statt dass der erstmal das und das macht oder was immer. Ja. Also Abstimmung mit Vorgesetzten bezieht sich auf das war’s und auch auf die Reihenfolge irgendwo. Das, was in seiner Gänze sollte klar sein. Der Mitarbeiter soll am Ende der Probezeit quasi den Kenntnisstand haben und auch die Fähigkeiten wie die anderen Mitarbeiter, die gut ihre Arbeit machen, auch.
Abstimmung der Reihenfolge
Aber die Reihenfolge, ja, insbesondere die Reihenfolge, das sollten wir abstimmen. Ich schreibe es noch mal extra hin, insbesondere Reihenfolge. Ja, da hat der Vorgesetzte vielleicht doch eine andere Vorstellung als wir selber. Und wenn wir das dann einfach so machen, dann gibt es eventuell Schwierigkeiten. Also lieber abstimmen.
Definition der Ziele und Zeitrahmen
Die Ziele, was, wann das was ist. Ich sage noch mal das was ist nicht so streitig, aber wann was vermittelt wird, darüber sollten wir uns abstimmen mit dem Vorgesetzten.
So, der dritte Schritt könnte sein. Und das knüpft eigentlich unmittelbar daran an, der Zeitrahmen. Ja Einarbeitungszeit definieren, sagte ich gerade schon. Muss auf einen Zeitrahmen bezogen werden. Wenn wir sagen, das große Ziel ist, dass der Mitarbeiter nach einem bestimmten definierten Zeitraum das Unternehmen kennt, dann ist Kennen ein großes Wort. Das heißt, wir brauchen jetzt unbedingt einen Zeitrahmen, einen Zeitplan. Und zwar sagen wir mal, für circa drei Monate, bis jemand wirklich angekommen ist im Unternehmen, bis er auch die Namen der Kollegen alle kennt und bis er weiß, wo man parken darf, wo man nicht parken darf, die Fettnäpfchen kennt, in die man vielleicht hineintreten könnte und die Unternehmenswerte kennt. Ein bisschen was von der Unternehmensgeschichte weiß, die Kollegen kennt und einschätzen kann, die Vorgesetzten kennt und einschätzen kann, auch dessen Vorlieben und dessen Antipathien kennen. Das ist alles sehr wichtig. Wenn man weiß, der eine Vorgesetzte, der hasst Excel Tabellen, ja dann kommt man nicht unbedingt mit einer Excel Tabelle. Naja, blödes Beispiel, ich weiß, aber so in die Richtung, also die Vorlieben und auch die, die Abneigungen kennen.
Zeitplanung
So, also der Zeitraum ist circa drei Monate und dafür brauchen wir einfach einen Zeitrahmen, den wir spezifizieren in einem Zeitplan. Der erste Tag ist sicher separat zu planen, dann ist die erste Woche zu planen, die erste Woche und dann pro Woche. Ja, pro Woche und vielleicht auch immer mit einem Wochenziel. Also das könnte dann der dritte Schritt sein, der Zeitrahmen bzw der Zeitplan. Na, vielleicht ist der Begriff Zeitplan hier sogar besser als als Gesamtüberschrift.
Ressourcenplanung
Der vierte Schritt bezieht sich dann auf die Ressourcen. Die zu planen sind die relevanten Ressourcen. Das ist, sind die Ressource Zeit und Termine. Es ist ziemlich blöd, wenn der unmittelbare Vorgesetzte am ersten Tag, wo der Mitarbeiter seinen ersten Tag hat und dieser diesen ersten Tag, den vergisst man nicht. Der erste Eindruck ist immer sehr prägend, wie wir alle wissen. Wenn der Vorgesetzte ausgerechnet dann irgendwie irgendwo auf einer Schulung ist oder so was. Deswegen. Zu den Ressourcen gehört auch die Zeit der anderen, die man entsprechend planen muss. Also Zeit und Termine, so dass die Termine nicht gerade so fallen, dass der Vorgesetzte, der unmittel-bare Vorgesetzte, mit dem der neue Mitarbeiter praktisch jeden Tag zu tun hat, nicht da ist am ersten Tag.
Was brauchen wir noch an Ressourcen, Schulungsmaterial und auch Schulungen selber, also Schulungsmaterial und Schulungen. Es gibt Unternehmen, die im Rahmen ihres Onboardings tatsächlich drei Tage Schulung der Unternehmenswerte machen. Rückblick auf die Geschichte des Unternehmens. Wofür steht das Unternehmen? Welche Werte sind uns wichtig? Usw. Also nicht nur das Material, sondern auch die Schulungen selber. Ist in dem Fall eine Ressource, die geplant werden muss. Und wir sollten vielleicht auch so etwas wie einen Mentor planen. Es kann ja sein, dass nicht nur ein Mitarbeiter neu antritt, sondern vielleicht drei oder vier. Und da so ein Mentoring einzurichten, ein Mentor, so ein Ansprechpartner, den man dann besser Mentor nennt als Ansprechpartner, den man fragenkann, wenn man irgendwo ein Problem hat und der dann weiterhilft, ist auch eine Ressource, denn der Mentor ist ja nicht hauptberuflich Mentor, sondern er hat auch noch was anderes zu tun. Auch das sind Ressourcen, die man planen muss.
So, und damit haben wir im Grunde schon die wichtigsten Schritte. Also ich würde hier tatsächlich mal sagen, diese vier Schritte sind noch die wichtigsten. Ich habe mir noch ein paar andere Gedanken und auch Notizen gemacht. Aber ich überlege gerade, ob ich das in diesem Mindmap hier noch mit aufnehme.
Die Bedeutung der Lernmethoden
Ich nenne das dann keinen Schritt mehr, sondern ich nenne das dann praktisch. Zu beachten nehmen wir es ruhig noch auf, hier zu beachten. Na, das ist also jetzt kein Schritt mehr. Wir haben vier Schritte, mit denen kommen wir schon ganz gut zurecht. Aber es gibt gewisse Dinge, die man beachten muss, das man ein bisschen sortieren hier.
Die Rolle der praktischen Erfahrung
So und hier haben wir noch den Punkt zu beachten. Eine Sache, die man beachten muss, sind die Lernmethoden. Menschen lernen unterschiedlich und auf unterschiedlichen Wegen. Manche Menschen lernen wirklich nur durch die praktische Erfahrung. Das muss uns einfach klar sein. Das ist so und das ändern wir auch nicht. Das heißt, wenn wir Schulungen machen über die Werte und denken jetzt haben sie es doch, jetzt wissen sie es doch. Dann können wir eine böse Überraschung erleben, weil die praktische Erfahrung nicht da ist. Wenn der Mitarbeiter dann irgendwo ganz böse aufläuft, weil er gegen Werte verstoßen hat, ohne dass ihm das vielleicht bewusst war. Dann hat er die praktische Erfahrung, also Lernmethoden. Das, was der Mitarbeiter lernen muss, lernt er auf unterschiedlichem Wege. Das will ich hier sagen. Unterschied-liche Lernmethoden berücksichtigen also Theorie.
Die Bedeutung von Theorie und Praxis
Man kann so eine Schulung machen über die Unternehmenswerte. Wie soll man das anders vermitteln als im Schulungsraum? Und dann ein paar schöne Bildchen zeigen, wenn es um die Unternehmensgeschichte geht, aber eben auch Praxis, die praktische Erfahrung. Es gibt Menschen, denen kannst du tausendmal sagen, sie sollen nicht auf eine heiße Herdplatte packen. Sie lernen erst, wenn sie auf eine heiße Herdplatte gepackt haben. Na, Theorie und Praxis, das muss man einfach wissen.
Verantwortlichkeiten während des Einarbeitungsprozesses
Dann müssen wir beachten, die Verantwortlichkeiten. Die Verantwortlichkeiten für die neuen Mitarbeiter. Wer ist wirklich verantwortlich, dass wir unser Einarbeitungsziel erreichen, das da lautet: Am Ende der Probezeit oder am Ende von drei Monaten hier hatte ich mal drei Monate erwähnt, ist der Mitarbeiter voll einsatzbereit. Er weiß alles. Er kann alles, was er wissen muss an diesem Arbeitsplatz. Wer ist dafür verantwortlich? Wir haben hier einmal einen Mentor, der ist aber eher verantwortlich, wenn es Probleme gibt und der Mitarbeiter einen Ansprechpartner braucht. Wer ist also verantwortlich für den Einarbeitungsprozess? Und das ist nicht einer. Das sind mehrere. Der Vorgesetzte sollte zur Verfügung stehen, zum Beispiel am ersten Tag. Das ist die Verantwortlichkeit. Auch wer immer die Zeitplanung macht vom Vorgesetzten, dass das sichergestellt ist. Also die Verantwortlichkeiten müssen geklärt sein, dann muss man auch Feedback, Feedback, Feedback, Feedback einholen.
Die Bedeutung von Feedback und Kommunikation
Vor allem, wenn man so etwas noch nicht so oft gemacht hat. Und ich habe den Eindruck, dass dieses Onboarding im Moment einfach irgendwo ein Thema ist, das doch diskutiert wird. Und viele Unternehmen merken, dass die “Gute im Verein” in Empfangnahme ist ja der deutsche Ausdruck für Onboarding. An Bord nehmen ja, aber nicht nur an Bord nehmen, sondern auch so, dass der Neue sich willkommen fühlt und sich auch sicher und orientiert fühlt. Dafür muss man in dem ganzen Prozess Feedback, Feedback, Feedback, Feedback einholen. Sowohl von den Kollegen, die schon da sind, die dann sagen Ja, ich hätte aber den Neuen doch gerne schon vorher mal, das ich da gewusst hätte, dass der überhaupt da ist und dass man mir den mal vorstellt. Und natürlich auch vom neuen Mitarbeiter selber. Feedback, Feedback, Feedback und generell und das ist im Grunde Feedback ist ja nichts anderes als eine besondere Form der Kommunikation.
Man muss auch immer sicherstellen, dass die Kommunikation in Form von Feedbackschleifen oder Feedbackgesprächen stattfindet. Es ist wichtig, mit dem Mit-arbeiter zu sprechen und sicherzustellen, dass Missverständnisse vermieden werden, insbesondere wenn etwas schief läuft.
Eine gewisse Flexibilität ist ebenfalls erforderlich. Ein Plan ist nicht dafür gemacht, um genau so zu funktionieren, wie er ursprünglich gedacht war. Es ist wie Bertolt Brecht in der Dreigroschenoper sagte: “Mach nur einen Plan und sei ein großes Licht. Dann mach noch einen zweiten Plan, denn gehen tun sie beide nicht.” Dies gilt heute mehr denn je. Eine gewisse Flexibilität in der Planung ist daher notwendig.
Evaluierung und Verbesserung
Für einen Zeitraum von drei Monaten haben wir einen detaillierten Zeitplan erstellt und alles auf einzelne Schritte heruntergebrochen. Aber es kann immer etwas dazwischenkommen. Daher ist eine gewisse Flexibilität erforderlich. Bei solchen Situationen ist eine Evaluierung und Verbesserung besonders wichtig. Wenn wir den Einarbeitungsprozess zum dritten Mal durchführen, wissen wir, wo mögliche Probleme auftreten können, weil wir eine Bewertung, Evaluierung und Verbesserungen vorgenommen haben. Dies beinhaltet auch Feedbackschleifen und offene Kommunikation. Der neue Mitarbeiter sollte sagen können, wenn er etwas nicht als optimal empfunden hat und gerne im Voraus bestimmte Informationen gewusst hätte. Es gibt viele Dinge, die passieren können, und durch Bewertung, Evaluierung und Verbesserung können wir diese Probleme beheben.
Das sind die wesentlichen Punkte, die beim Einarbeitungsplan berücksichtigt werden sollten. Ich wünsche Ihnen alles Gute.
Marius Ebert – Fünf Profi Prüfungstipps. Klicken Sie auf den Link unter diesem Video.
Chancen-Risikoanalyse: Ein strategisches Instrument
Die Chancen-Risikoanalyse ist ein strategisches Instrument zur Identifizierung von Chancen und Risiken, das dazu dient, strategische Entscheidungen bezüglich der Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu treffen. Die Chancen-Risikoanalyse besteht aus folgenden Schritten:
Identifizierung von Chancen
Hierbei geht es darum, potenzielle Möglichkeiten zu identifizieren, die sich aus den Stärken des Unternehmens ergeben könnten. Dies können zum Beispiel neue Märkte, verbesserte Produktlinien oder effektivere Geschäftsprozesse sein.
Identifizierung von Risiken
Im Gegensatz zu den Chancen konzentriert sich dieser Schritt auf potenzielle Gefahren oder Herausforderungen, denen das Unternehmen gegenübersteht. Dies können zum Beispiel wirtschaftliche Unsicherheiten, Konkurrenzdruck oder regulatorische Änderun-gen sein.
Bewertung der Chancen und Risiken
Nachdem die Chancen und Risiken identifiziert wurden, müssen sie bewertet werden. Dabei wird jeder Chance oder jedem Risiko eine Wahrscheinlichkeit zugeordnet, und es wird eine Bewertung vorgenommen, die angibt, wie viel Gewinn oder Verlust mit der Umsetzung der Chance bzw. dem Auftreten des Risikos verbunden ist.
Entscheidungsfindung
Basierend auf der Bewertung der Chancen und Risiken trifft das Unternehmen dann seine strategischen Entscheidungen. Es muss entscheiden, welche Chancen verfolgt und welche Risiken akzeptiert werden sollen.
Die Chancen-Risikoanalyse ist ein kontinuierlicher Prozess, der regelmäßig aktualisiert werden sollte, um neue Chancen und Risiken zu berücksichtigen und bestehende zu überprüfen. Sie trägt dazu bei, dass das Unternehmen flexibel und proaktiv auf Veränderungen reagieren kann und so seine langfristige Rentabilität und Wett-bewerbsfähigkeit erhöht.
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In diesem Quiz geht es um Compliance Management Systeme.
Das Quiz besteht aus 10 Fragen.
Wählen Sie die beste Antwort aus den gegebenen Optionen.
Jede richtige Antwort erzielt 1 Punkt.
Es gibt keine Strafpunkte für falsche Antworten.
Am Ende des Quiz wird Ihre Gesamtpunktzahl angezeigt.
Frage 1. Welches der folgenden Elemente ist kein Baustein von Compliance Management Systemen?
a) Compliance-Kultur b) Compliance-Ziele c) Compliance-Marketing d) Compliance-Organisation
Frage 2. Wofür steht das Kürzel “TCMS”?
a) Tax Compliance Management System b) Technical Compliance Management System c) Total Compliance Management System d) Trade Compliance Management System
Frage 3. Welcher der folgenden Aspekte stellt die Risiken innerhalb eines Compliance Management Systems fest?
a) Compliance-Risiken b) Compliance-Programm c) Compliance-Kommunikation d) Compliance-Verbesserung
Frage 4. Welcher der folgenden Aspekte ist KEIN Teil der sechs Prinzipien des Compliance Management Systems nach dem Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) PS 980?
a) Programm b) Praktikabilität c) Kultur d) Überwachung
Frage 5. Compliance-Kommunikation zielt auf __
a) Externe Stakeholder b) Interne Mitarbeiter c) Beides, interne Mitarbeiter und externe Stakeholder d) Keine der genannten Optionen
Frage 6. Ein gutes Compliance Management System sollte in erster Linie __.
a) Profitabilität maximieren b) Die Marke des Unternehmens stärken c) Rechtliche Risiken minimieren d) Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen
Frage 7. Welcher der folgenden Bereiche ist kein Hauptbestandteil eines Compliance Management Systems?
a) Richtlinien und Verfahren b) Schulung und Kommunikation c) Kontrollen und Überwachung d) Finanzplanung und Budgetierung
Frage 8. Welche Art von Compliance-Richtlinien sind präventiv?
a) Richtlinien b) Anweisungen für Mitarbeiter c) Beide Richtlinien und Anweisungen für Mitarbeiter d) Keine der genannten Optionen
Frage 9. Wofür steht der Begriff “AO” im Zusammenhang mit Compliance Management Systemen?
a) Anlagenordnung b) Abschlussorganisation c) Abgabenordnung d) Ablauforganisation
Frage 10. Die grundlegenden Prinzipien eines Compliance Management Systems gelten für __.
a) Nur den öffentlichen Sektor b) Nur den privaten Sektor c) Sowohl den öffentlichen als auch den privaten Sektor d) Nur für Non-Profit-Organisationen
Antworten
c) Compliance-Marketing
a) Tax Compliance Management System
a) Compliance-Risiken
b) Praktikabilität
c) Beides, interne Mitarbeiter und externe Stakeholder
c) Rechtliche Risiken minimieren
d) Finanzplanung und Budgetierung
c) Beide Richtlinien und Anweisungen für Mitarbeiter
c) Abgabenordnung
c) Sowohl den ö ffentlichen als auch den privaten Sektor
Ergebnis
0-3 Punkte: Anfänger im Bereich Compliance Management Systeme.
4-6 Punkte: Grundkenntnisse im Bereich Compliance Management Systeme.
7-9 Punkte: Fortgeschrittene Kenntnisse im Bereich Compliance Management Systeme.
10 Punkte: Experte im Bereich Compliance Management Systeme.
“Warum lege ich so großen Wert auf die Bildung von Blut Kapillaren, Thrombosebildungen
Meine Damen und Herren, das ist keine so gute Nachricht, die ich erst vor einigen Wochen mit einem ganz lieben Kollegen vom Inselspital in der Dermatopathologie erarbeitet habe. Und wir sehen bei Gentherapien Menschen fast grundsätzlich, fast grundsätzlich. Und das macht mir große Sorgen in den Blutkapillaren unter der Haut, also in diesem ganz, ganz kleinen Blutgefäßsystem.
Thrombosebildungen und Verdickungen der Endothelschicht
Dort sehen wir ganz viele Thrombosebildungen, dort sehen wir Verdickungen der Endothelschicht, und das ist etwas, was der Mensch noch gar nicht merkt. Das sind Menschen, die mir sagen: “Mensch Hockertz, was erzählst du mir von den Nebenwirkungen? Ich fühle mich pudelwohl. Ich habe viermal dieses Zeug bekommen. Ich nehme es auch fünfmal. Gar kein Problem, weil mir geht es ja gut.” Das ist scheinbar, und das macht mir sehr, sehr große Sorgen.
Die Zeitbombe
Der Dermatologe oder Pathologe generell, Arne Burckhardt, den habe ich immer sehr geschätzt. Immer so ein trockener Typ, der immer einen trockenen Spruch draufhat. Und er sagte zu mir: “Das ist eine Zeitbombe.”
Der Inhalt ist Telegram entnommen. Wir gehen davon aus, dass die entsprechenden Kanalbetreiber an der Verbreitung interessiert sind und haben uns deshalb die Veröffentlichung erlaubt.
Sollten wir mit dieser Annahme falsch liegen, bitten wir um kurzen Hinweis.
“Ja, jetzt kommt zum fünften Teil meiner “Deutschland erwacht” Serie, in der wir uns auf eine Reise durch die bewegte Geschichte unseres Landes von seinen Ursprüngen bis zur heutigen Zeit begeben und dabei fehlende Puzzleteile einsetzen, durch die sich allmählich ein Bild von dem zusammensetzt, was mit unserem Volk tatsächlich geschehen ist.
Hier eine kurze Zusammenfassung der bisherigen Geschehnisse, damit wir alle wieder auf dem gleichen Stand sind. Begonnen hat unsere Zeitreise bei unseren Ahnen, den Germanen und ihrer ursprünglichen naturverbundenen Lebensweise, die ganz ohne zentralisierte Macht und Religionskulte auskam und daher in starkem Kontrast zum römischen Imperium stand, das sich 1000 Kilometer südlich des germanischen Gebietes über den gesamten Mittelmeerraum auszubreiten begann und dabei ein Volk nach dem anderen überrannte, versklavte und seiner Kultur beraubte.
Mutige Anführer und Krieger
Dank mutiger Anführer und Krieger wie Arminius, der drei römische Legionen im Teutoburger Wald besiegte, ist es den Römern allerdings nie gelungen, das germanische Gebiet vollständig zu unterwerfen. Nach fast 500 Jahren vergeblicher Angriffe war es tatsächlich der Germanenkönig Odoaker, der Westrom einnahm und dessen letzten römischen Kaiser absetzte. Doch auch wenn dies ein entscheidender Sieg der Germanen über ihren jahrhundertealten Feind gewesen sein mag, so bemerkten sie erst viel zu spät, dass die Macht Roms nicht verschwunden, sondern sich in den Hallen des Vatikans neu formiert hatte.
Rom ist nie untergegangen, sondern lediglich zu einer Kirche geworden, die recht schnell herausfand, dass der Glaube der Menschen das mächtigste Werkzeug ist, das man in den Händen halten kann. So schaffte es der Vatikan, die ersten germanischen Stämme zum Christentum zu konvertieren und anschließend als Armee gegen die ungläubigen heidnischen Stämme einzusetzen. Die christlichen Merowinger- und Karolinger-Dynastien des Frankenreiches erwiesen sich dabei als besonders effektiv bei der Bekämpfung ihrer germanischen Brüder auf dem heutigen deutschen Gebiet.
Die Macht des Glaubens
Durch die Macht des Glaubens war es Rom nun endlich möglich, sein Einflussgebiet bis weit hinein in die germanischen Gebiete auszudehnen, indem die einst freien Stämme zwangskonvertiert und zu enteigneten Bauern gemacht wurden, die auf dem Land ihrer Lehnsherren, oft Adlige und Kirchenvertreter, schuften mussten und dieses nicht mal ohne Erlaubnis verlassen durften. Mit Etablierung des Heiligen Römischen Reiches Deutscher Nation wurde unterstrichen, von wem das Gebiet der Stämme hier tatsächlich eingenommen wurde.
Luthers Reformation im 16. Jahrhundert
Erst mit Luthers Reformation im 16. Jahrhundert wurde die Macht des Vatikans über Deutschland herausgefordert und teilweise auch gebrochen, da sich zahlreiche Adelshäuser und sogar Könige den Protestanten anschlossen, weil sie es satt hatten, ihre weltliche Macht mit der Kirche in Rom teilen zu müssen. Als Strafe wurde Deutschland in den 30-jährigen Krieg gestürzt, bei dem ein Drittel des deutschen Volkes ausgelöscht und das Land beinahe vollständig verwüstet wurde. Ja, ein ewiger Konflikt zwischen Deutschland und Rom, der erst ein Ende fand, als Truppen des Königreichs Italiens im Jahr 1870 den Vatikan besetzten und den damaligen Papst unter Gefangenschaft des Militärs stellten.
Dies öffnete den Deutschen das Tor hin zu tatsächlicher Unabhängigkeit und Souveränität, was schließlich ein Jahr später zur deutschen Einigung und Gründung des Deutschen Kaiserreiches führte, an dessen Spitze Kaiser Wilhelm der Erste und Reichskanzler Otto von Bismarck standen.
Die neue Reichsverfassung von 1871 sicherte den gebeutelten Deutschen erstmals gewisse Grundrechte wie Meinungsfreiheit zu, was zu einer allgemeinen Verbesserung ihres Lebensstandards führte. Doch das war gerade erst der Anfang.
Entfesselung des Potenzials
Durch die Sprengung der Ketten konnte das entfesselte Deutschland nun endlich sein volles Potenzial ausschöpfen, was durch intelligente Staatsführung weiter begünstigt wurde. So setzten Bismarck und seine Nachfolger auf protektionistische Wirtschafts-politik, belegten also sämtliche Importe mit Handelszöllen. Dies begünstigte einerseits die Herstellung von Waren im eigenen Land und spülte andererseits Hunderte Millionen Mark in die Staatskasse. Diese Mittel wurden unter anderem verwendet, um die Arbeitsbedingungen der Bevölkerung zu verbessern.
Sozialversicherung und Industrieller Fortschritt
Unter Reichskanzler Bismarck wurden diverse Gesetze zur Sozialversicherung, Krankenversicherung und Unfallversicherung verabschiedet, was das Deutsche Reich im Bereich Arbeitsbedingungen zu einem weltweiten Vorreiter machte. Die zweite Phase der Industrialisierung war in vollem Gange, und die Wirtschaft boomte regelrecht. Insbesondere in den Bereichen Stahl, Chemie und Elektrizität wurden bedeutende Fortschritte erzielt.
Außenhandel und Export
Durch den Ausbau des Schifffahrts- und Eisenbahnnetzes wurde zudem der Außenhandel erleichtert, der innerhalb kürzester Zeit zum Rückgrat der deutschen Wirtschaft werden würde. Deutsche Unternehmen wie Siemens, Krupp und Zeiss exportierten Dampfmaschinen, Elektromaschinen und Präzisionsinstrumente in die gesamte Welt. Die Allgemeine Elektrizitätsgesellschaft (AEG) war führend in der Herstellung von Generatoren und anderen elektrischen Geräten. Bayer, ein Chemie- und Pharmaunternehmen, war mit seinen Produkten in jeder Apotheke präsent, und auf den Straßen fuhren die ersten Wagen der Daimler Motoren Gesellschaft und von Benz und Ciel.
Aufstieg zur Industrienation
Mehr als die Hälfte der weltweiten Patente wurden nach 1871 in Deutschland angemeldet, und die Deutschen lieferten einen Exportschlager nach dem anderen. Innerhalb kürzester Zeit stieg Deutschland zu einer führenden Industrienation auf und überholte sowohl Frankreich als auch die USA im Exportgeschäft. Sogar die damalige Weltmacht Großbritannien hatten sie gefährlich nahe herangerückt.
Das wilhelminische Wirtschaftswunder
Die Gesamtwertschöpfung des Deutschen Reiches stieg von 1870 bis 1913 von 14 auf satte 48 Milliarden Mark und verdreifachte sich somit. Dieses wilhelminische Wirt-schaftswunder war das Ergebnis einer Politik, die darauf abzielte, dem Volk durch Beseitigung von Hindernissen in seine eigene Kraft zu verhelfen. Das Deutsche Reich wurde zu einer aufstrebenden Macht, was im Ausland sowohl bewundernde als auch besorgte Blicke hervorrief.
Wettrüsten und Aufstieg zur Weltmacht
Insbesondere mit Großbritannien lieferte sich das Deutsche Reich ab den späten 1890er Jahren einen regelrechten Rüstungswettlauf, bei dem es um Prestige und den Aufstieg zur Weltmacht ging. Das British Empire befand sich bereits im Niedergang, und ein Machtvakuum schien absehbar zu sein. Dies eröffnete die Möglichkeit für eine neue Weltmacht, und Deutschland war bereit, diese Rolle einzunehmen.
Ja, und am Anfang des 20. Jahrhunderts sah alles danach aus, als ob das Deutsche Reich mit seinem Aufstieg in die Fußstapfen des British Empire treten und den Weltmacht-status an sich reißen würde. Deswegen ließ der Kaiser auch solch eine massive Flotte bauen, da bereits absehbar war, dass sich die Briten ihrem Schicksal nicht ohne einen Kampf ihrer gewaltigen Royal Navy hingeben würden.
Die Rolle der deutschen Flotte
Oft wird behauptet, die Deutschen hätten ihre Flotte im imperialistischen Stil der damaligen Zeit gebaut, um mehr Kolonien zu übernehmen. Doch vergleicht man den gewaltigen Kolonialbesitz der Briten mit den damaligen deutschen Kolonien, wird schnell sichtlich, dass sich die Deutschen bei diesem weltweiten Raubzug eher zurückgehalten haben. Kaiser Wilhelm der Zweite sorgte damals sogar weltweit für Schlagzeilen, weil er als einziges Staatsoberhaupt Vertreter der eroberten Kolonien nach Berlin einlud und sie nach ihren Wünschen und Anliegen befragte. Allgemein behandelten die Deutschen ihre Kolonien deutlich besser als die Briten, Spanier, Portugiesen und Belgier, die teilweise über Jahrhunderte hinweg abscheuliche Verbrechen begangen hatten. Das Deutsche Reich befand sich auf dem Weg zur wirtschaftlich, militärisch und moralisch überlegenen Supermacht.
Die Rolle des Dreibundes
Und dabei standen sie nicht alleine da. Bereits 1882 hatte Bismarck den sogenannten Dreibund eingefädelt, ein Militärbündnis mit Österreich, Ungarn und dem Königreich Italien, das die Stellung des Deutschen Reiches insbesondere gegenüber Frankreich und Großbritannien verbessern sollte. Das Bündnis mit dem Königreich Italien war dahingehend von Bedeutung, dass es mit der Entmachtung des Vatikans überhaupt erst das Tor für die deutsche Einigung und Souveränität geöffnet hatte. Der Dreibund setzte vor allem auf den Fortbestand der uralten Rivalität zwischen den Briten und Franzosen, die sich aufgrund von Kolonialkonflikten ständig in die Haare kriegten. Man in Berlin ging nicht davon aus, dass sich die beiden Länder gegen das Deutsche Reich zusammenschließen würden. Doch im Jahr 1907, als die Deutschen kurz davor standen, den Briten endgültig den Rang abzulaufen, kam es plötzlich zur Gründung der sogenannten Triple Entente, einem Militärbündnis zwischen Großbritannien, Frankreich und Russland. Damit war der Dreibund nun beinahe vollständig umzingelt.
Die Eskalation zum Ersten Weltkrieg
Das war gleich ein doppelter Schock. Zum einen hatten sich die Erzfeinde Großbritannien und Frankreich zusammengetan, um das Deutsche Reich als neue Weltmacht zu verhindern. Zum anderen hatte sich das russische Zarenreich, regiert von Zar Nikolaus II., gegen die Deutschen gestellt, was einem regelrechten Verrat gleichkam, da Nikolaus der Cousin des deutschen Kaisers Wilhelm II. war. Letztendlich ließen sich beide Herrscher von ihren Militärs gegeneinander aufhetzen und in einen Weltkrieg hineinziehen, aus dem keiner der beiden als Sieger hervorgehen würde.
Das Attentat von Sarajewo
Der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte, war dann das Attentat von Sarajewo, bei dem der serbische Nationalist Gavrilo Princip den österreichisch-ungarischen Thronfolger Franz Ferdinand ermordete und damit eine fatale Ketten-reaktion auslöste. Doch zahlreiche Aspekte dieses Attentats sind überaus merkwürdig, um es vorsichtig auszudrücken. Denn vor Princip hatte bereits sein erster Attentäter eine Granate auf die Fahrbahn geworfen, allerdings den Wagen des Erzherzogs verfehlt und sich danach von einer Brücke gestürzt.
Nachdem sich die Kolonne in Sicherheit gebracht hatte, wurde dann aus irgendeinem Grund entschieden, erneut in die gleiche Stadt zu fahren, wo der Wagen dann durch Zufall direkt vor Gavrilo Princip hielt, der den Angriff eigentlich schon abblasen wollte und ihm die Gelegenheit gab, den Erzherzog zu ermorden. Ja, so als sei das Ganze ein abgekartetes Manöver gewesen, zu dem auch die eigenen Fahrer des Erzherzogs gehörten.
Die Attentäter waren zudem Teil einer Geheimorganisation namens Schwarze Hand, die einen Totenkopf als Symbol verwendete und Gelder aus dem Ausland erhalten haben soll. War das Attentat eine False Flag, die gezielt zum Ersten Weltkrieg führen sollte? Denn durch den Angriff gegen Österreich-Ungarn konnte man das Deutsche Reich über den Dreibund in den Konflikt ziehen, während Russland als Schutzmacht Serbiens auftrat und man so erfolgreich an den Konflikt zwischen den beiden rivalisierenden Machtblöcken geschürt hatte.
Doch wer könnte ein Interesse daran haben? Nun, sicherlich die Briten, die ihren Weltmachtstatus nicht verlieren wollten und bestimmt froh waren, diesen nun nicht alleine, sondern zusammen mit Russland und Frankreich verteidigen zu können. Doch das ist zu kurz gedacht. Denn nur sechs Monate vor dem Sarajewo-Attentat wurde die amerikanische Zentralbank Federal Reserve gegründet, womit sich das Monopol der Geldschöpfung in den USA nun in privater Hand befand. Was wiederum bedeutet, dass es Bankiers gab, die direkt davon profitierten, wenn die US-Regierung Schulden aufnimmt und Zinsen zahlen muss.
Dieses Diagramm zeigt uns, dass die Staatsverschuldung der USA vor dem Ausbruch des Ersten Weltkrieges nur bei knapp 3 % des Bruttoinlandsprodukts lag und dann im Zuge der Kriegsfinanzierung auf fast 30 % angestiegen ist. Ja, und wer war für die Gründung der FED verantwortlich? Nun, laut der eigenen Webseite der Zentralbank wurde der Plan auf Jekyll Island im Bundesstaat Georgia von einer elitären Gruppe von jüdischen Bankiers wie Paul Warburg ausgearbeitet. Und wer jetzt meint, das wäre eine antisemitische Verschwörungstheorie, den verweise ich auf diesen Artikel von der israelischen Tageszeitung Haaretz, die stolz berichtet, dass die Federal Reserve von jüdischen Bankiers ins Leben gerufen wurde.
Warum erzähle ich das? Nun ja, weil die USA damals den Niedergang des British Empire ebenfalls erkannt haben und sicher ein Interesse daran hatten, das Machtvakuum selbst zu füllen und nicht dem Deutschen Reich zu überlassen. Und dabei spielten die Bankiers, die die Vereinigten Staaten nur wenige Monate zuvor an die geldpolitische kurze Leine genommen hatten, sicher eine entscheidende Rolle.
Spannend ist nämlich auch, dass die gleiche israelische Tageszeitung Haaretz auch aufgearbeitet hat, wie jüdische Organisationen die kommunistische Revolution in Russland und den Sturz des Zarentums vorangetrieben haben. Warum? Zum einen, weil Zar Nikolaus der Zweite einen recht antisemitischen Kurs gefahren hat und die Juden sogar durch Pogrome gezielt verfolgen ließ. Und zum anderen, weil so sichergestellt werden konnte, dass ein Keil zwischen das Deutsche Reich und das Zarenreich getrieben wird, die zusammen einen unschlagbaren konservativ traditionalistischen Machtblock ergeben hätten.
Spannenderweise wurde 2017 berichtet, dass Putins Kreml neue Ermittlungen angestoßen hat, die aufdecken sollen, ob die Romanow-Zarenfamilie durch einen Ritualmord ums Leben gekommen ist.
Der Erste Weltkrieg und die Revolution in Deutschland
Was von den Juden in Moskau als antisemitische Verschwörungstheorie bezeichnet wurde, doch das nur am Rande.
Ja, der Erste Weltkrieg nahm seinen Lauf, und als sich die europäischen Mächte durch blutige Grabenkämpfe gegenseitig genug geschwächt hatten, versenkten vermutlich die Briten selbst ihr Passagierschiff Lusitania. Auf dem Schiff befanden sich auch Hunderte amerikanische Passagiere. Dieses Ereignis schoben sie auf die Deutschen, was den Vereinigten Staaten eine Steilvorlage für den Kriegseintritt lieferte.
Nachdem die Kommunisten die Zarenfamilie gestürzt und einen Waffenstillstand mit den Mittelmächten ausgehandelt hatten, gelang es den Briten und Franzosen mit amerikanischer Hilfe auch, die Westfront zu dominieren.
Im November 1918 kam es dann zu einer Revolution in Deutschland. Die Marine weigerte sich aufgrund schwerer Verluste, weiter gegen die Briten in den Krieg zu ziehen. Der Aufstand fand seinen Weg bis nach Berlin, wo der deutsche Kaiser Wilhelm der Zweite abdanken und den Sozialdemokraten den Weg frei machen musste. Am 9. November 1918 riefen die Sozialdemokraten die deutsche Republik aus, die später Weimarer Republik genannt wurde. Damit endete die Monarchie in Deutschland endgültig.
Die Weimarer Republik und ihre Herausforderungen
Dies würde sich später als eine der katastrophalsten Epochen der deutschen Geschichte herausstellen. Sie war geprägt von Ausbeutung über den Versailler Vertrag, Wirtschaftskrisen, Hyperinflation und dem weitreichenden Niedergang deutscher Traditionen. Diese Umstände bereiteten auch den Nährboden für die schlagartige Rückkehr radikaler rechtskonservativer Politik.
Wichtig ist dabei allerdings, dass die Weimarer Republik das Deutsche Reich als Völkerrechtssubjekt nie ersetzt hat. Deswegen wird die 1919 von der Weimarer Nationalversammlung verabschiedete Verfassung auch nur inoffiziell als Weimarer Reichsverfassung bezeichnet und heißt eigentlich Verfassung des Deutschen Reiches. Zudem beruht diese Verfassung in weiten Teilen auf Notstandsgesetzen, weshalb strittig ist, inwiefern sie die vorherige Verfassung überhaupt jemals ersetzt hat.
Die Kontinuität des Deutschen Reiches
Und jetzt wird es richtig spannend. Auf der Webseite des Deutschen Bundestages lesen wir am 30. Juni 2015: “Völkerrechtssubjekt Deutsches Reich.” Das Bundesverfassungs-gericht hat in ständiger Rechtsprechung festgestellt, dass das Völkerrechtssubjekt Deutsches Reich nie untergegangen ist und die Bundesrepublik Deutschland nicht sein Rechtsnachfolger, sondern mit ihm als Völkerrechtssubjekt identisch ist. Darauf verweist die Bundesregierung in ihrer Antwort auf eine Kleine Anfrage der Partei Die Linke zum Potsdamer Abkommen von 1945.
Die Fortexistenz des Deutschen Reiches
Die Abgeordneten hatten sich unter anderem nach der These von der Fortexistenz des Deutschen Reiches erkundigt und gefragt, ob die Bundesregierung diese öffentlich als unhaltbar zurückweisen werde. Damit diese Behauptung nicht von Neonazis und der sogenannten Reichsbürgerbewegung für ihren Gebietsrevisionismus gegenüber den Nachbarländern instrumentalisiert werden kann.
Das 1871 gegründete Deutsche Reich besteht also laut unserem Bundesverfassungs-gericht fort und wurde nie durch ein neues Völkerrechtssubjekt ersetzt, was bedeutet, dass die Bundesrepublik Deutschland eigentlich das Deutsche Reich ist. Das sage nicht ich, sondern es steht seit 2015 schwarz auf weiß auf der Seite des Deutschen Bundestages.
Die Linke hatte versucht, die Argumente der Reichsbürger zu entkräften, woraufhin die damalige Merkelregierung zugeben musste, dass eigentlich alle Deutschen Reichs-bürger sind, weil das Deutsche Reich nach wie vor existiert. Spannend, dass der Mainstream das mit keinem Wort erwähnt hat.
Die Geschichte der Bundesrepublik Deutschland
Richtig interessant wird es aber, wenn wir uns anschauen, was die Bundesrepublik Deutschland eigentlich ist und wie sie entstehen konnte. Und genau dort führt uns die Reise in Teil sechs der Serie hin, auf den ihr bereits gespannt sein dürft.
Zusammengefasst war das entfesselte, souveräne Deutsche Reich Anfang des 20. Jahr-hunderts einfach zu erfolgreich und damit zu gefährlich für die damalige Weltordnung. Ihre Innovationskraft und Stärke lehrte allen Großmächten von British Empire, den USA bis hin zum russischen Zarenreich derart das Fürchten, dass sich selbst Erzfeinde zusammengetan haben, den Aufstieg des Deutschen Reiches zur Supermacht zu verhindern. Ja, manchmal kann so großer Erfolg der Faktor sein, der einem später zum Verhängnis wird.
Doch auch die Rückschläge des 20. Jahrhunderts sowie die Besatzung haben das noch existierende Deutsche Reich nur bedingt ausbremsen können. Heute ist Deutschland das viertreichste Land und der drittgrößte Exporteur der Erde. Was die Frage aufwirft, wo wir wohl ohne die immense Steuerlast, die gegen die Bevölkerung gerichtete Politik und die supranationale Fremdbestimmung stehen würden.
Was wäre, wenn man noch einmal wie 1871 die Ketten sprengen würde? Was wäre dann möglich? Wer wird die neue Weltmacht, wenn sich die USA und China im Kampf den Petrodollar bzw. Petroyuan gegenseitig schwächen? Freut sich dann vielleicht ein Dritter?
Nun, all diesen Fragen werden wir in Zukunft auf den Grund gehen. Denn eines steht fest: Die deutsche Geschichte wird noch einige sehr spannende Kapitel zu bieten haben.
Ja, ich hoffe, dieser Bericht hat euch gefallen. Und falls dem so ist, würde es mir viel bedeuten, wenn ihr ihn teilt. Wie ihr wisst, verzichte ich auch bei solchen sehr zeit-aufwändigen und werbefreien Inhalten. Zum einen, weil ich finde, dass der Inhalt im Vordergrund stehen sollte, und zum anderen, weil sich die meisten Werbepartner lieber von unserer Geschichte fernhalten wollen, die ja schlecht fürs Geschäft sein könnte.
Deshalb bin ich dankbar für jeden, der mich und meine Arbeit freiwillig unterstützt und es mir so ermöglicht, tagelange Arbeit in dieser Serie zu stecken. Also, wenn ihr das Thema wichtig findet und unterstützen möchtet, dann könnt ihr dies über den PayPal-Spendenlink sowie die Kontoverbindung tun, die ihr direkt unter diesem Video findet.
Ja, mich würde es freuen, wenn ihr auch zum nächsten Bericht wieder einschaltet. Bis dahin noch einen schönen Tag oder schönen Abend, je nachdem, wann ihr dieses Video schaut. Ciao.”
