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Lebenszyklus-Modell
Lebenszyklus-Modell, Kritik
Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Lebenszyklus-Modell, Kritik)
Hallo, herzlich willkommen. Es geht weiter mit dem Lebenszyklusmodell. Und wir haben in unserem ersten Video uns angeschaut die Grundannahme und den Verlauf.
Erklärungsmodell, kein Entscheidungsmodell (Lebenszyklus-Modell, Kritik)
Noch einmal kurz zusammengefasst: Hier steht die Zeit, hier steht der Umsatz, und man betrachtet den Lebenszyklus eines Produktes, weil man davon ausgeht, dass ein Produkt Phasen durchläuft. Diese Phasen sind
- die Einführungsphase,
- die Wachstumsphase,
- die Reifephase,
- die Sättigungsphase und
- die Degenerationsphase.
Und hier geht es nun in diesem kleinen Video um die Kritik am Lebenszyklus-Modell: Was taugt das als Modell?
- Nun, zunächst mal ist ein Modell ein vereinfachtes Abbild der Realität. Und eine Vereinfachung liegt hier, das heißt wir betrachten nur die Zeit. Wir betrachten nicht die Marketinginstrumente. Also das Modell betrachtet als einzige Einflussgröße hier auf der Abszisse die Zeit und nicht die Marketinginstrumente, Produktpolitik, Preispolitik, Distributionspolitik und Kommunikationspolitik, product, price, place, promotion – die vier P‘s werden nicht betrachtet.
- Dann: der nächste Kritikpunkt ist hier: Wir wissen nicht: Wo liegen die Abgrenzungskriterien, also keine klare Abgrenzung der Phasen. Wir wissen nicht, oder wir haben keine Messgröße; die uns sagt, wann die eine Phase endet und die nächste Phase beginnt.
- Dann ist dieses Modell immer ein Modell im Nachhinein, a posteriori, im Nachhinein. Das heißt: Nehmen wir an, wir sind im Moment hier auf der Zeitschiene, ja, her hier steht die Zeit, hier steht der Umsatz, wir sind im Moment hier, dann wissen wir nicht: Ist das jetzt hier die Einführungsphase, das heißt geht es so weiter, oder war das hier vielleicht schon die Reifephase und wir sind weiter bei hier in Sättigung und Degeneration zu gehen. Das heißt: Das Modell funktioniert immer nur im Nachhinein.
- Und der letzte Kritikpunkt: Es ist ein Erklärungsmodell, es ist ein Erklärungsmodell, es ist kein Entscheidungsmodell. Das heißt: Man kann im Nachhinein bestimmte Verläufe erklären, wohlgemerkt: wirklich erst im Nachhinein, das heißt wenn man sich hier befindet und in diese Richtung blickt, niemals im Vorhinein, und man kann im Nachhinein bestimmte Dinge erklären. Aber das Modell ist überfordert, wenn es darum geht, ökonomische Entscheidungen vorzugeben.
Ja das war’s.
Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Lebenszyklus-Modell, Kritik)
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Vielen Dank.
Mein Name ist Marius Ebert.
© Dr. Marius Ebert
Lebenszyklus-Modell
Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Lebenszyklus-Modell)
Hallo, herzlich willkommen. Mein Name ist Marius Ebert. Und in diesem kleinen Schulungsvideo geht es um das Lebenszyklusmodell.
5 Lebenszyklus-Phasen (Lebenszyklus-Modell)
Und dieses Lebenszyklusmodell erfasst man am besten durch eine visuelle Darstellung in einem Koordinatenkreuz. Ganz wichtig ist: Was steht an den Achsen? Da muss der Fokus drauf, nicht auf das Bild in der Mitte, sondern zunächst mal: Was steht an den Achsen? Hier steht die Zeit und hier steht U, der Umsatz.
Man stellt sich nun vor, dass ein Produkt verschiedene Lebenszyklus-Phasen durchläuft, die man anhand des erzielten Umsatzes misst und das sieht tendenziell so aus. Das heißt:
- Ein Produkt hat eine Einführungsphase,
- eine Wachstumsphase,
- eine Reifephase,
- jenseits des Zenits eine Sättigungsphase,
- und wenn es dann relativ steil nach unten geht, eine Degenerationsphase.
Wo die Grenzen hier sind, wie man die Phasen voneinander abgrenzt, weiß kein Mensch, ja, das ist eine tendenzielle Angabe die wir hier machen. Also in Abhängigkeit von der Zeit durch und durch läuft ein Produkt Phasen, genau wie ein Mensch. Das ist der Grundgedanke. Und diese Phasen heißen Einführungsphase, Wachstumsphase, Reifephase, Sättigungsphase und Degenerationsphase.
Im nächsten Video schauen wir uns an die Kritik an diesem Modell.
Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Lebenszyklus-Modell)
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Vielen Dank.
Mein Name ist Marius Ebert.
© Dr. Marius Ebert