„Von Mattel erhält Barbies Freund endlich ein dringend benötigtes und viel inklusiveres Makeover. Hier ist der Schwangere Junge. Er ist ein Mann mit einem Baby. Er sagt männlich und nicht weiblich. Sein Bauch verrät, dass er schwanger ist. Und sein Bart verrät, dass er ein Mann ist. Denn Männer können genauso schwanger werden wie Frauen. Tatsächlich gibt es keine klare Definition für Frauen. Wir haben buchstäblich keine Ahnung, was eine Frau ist.
Schwangerschaft und Gleichberechtigung
Ken macht alles, was jede gebärende Person normalerweise tut, wie das Stillen mit der Brust und dann das Verbergen seiner Brüste mit Brustbindern. Er wiegt das Baby in den Schlaf mit seinen geschmeidigen männlichen Armen, und weil Ken ein Mann ist und daher ein guter Fahrer, kann er das Baby sogar für eine unterhaltsame Fahrt durch die Stadt hinten ins Auto setzen.
Nicht jeder in der Welt von Barbie ist so aufgeschlossen
Aber nicht jeder in der Barbie-Welt ist so aufgeschlossen, denn es heißt, dass Männer nicht schwanger werden können. Moment mal. Bist du nicht einfach nur eine Frau mit Hormonen? Halt den Mund. Such dir was aus. Sag deinen gebärenden Menschen, sie sollen dir noch heute einen schwangeren Ken kaufen, denn warum sollten Frauen die Einzigen sein, die das Wunder einer Abtreibung erleben können? Mein Körper, meine Entscheidung – erhältlich im geschlechtsneutralen Spielzeugregal bei Target, neben den Testminis für Kinder. In Florida, Texas oder Saudi-Arabien nicht zum Verkauf zugelassen.“
C&M: Abgründe von fachlicher u. didaktischer Inkompetenz
In den letzten Folgen dieser Serie haben wir in die Abgründe von fachlicher und didaktische Inkompetenz bei Walter Trummer geschaut. Wir mussten auch feststellen, dass es in seinem Unternehmen keine korrigierende Kraft gibt, die Walter Trummers fachliche Inkompetenz ausgleichen kann.
C&M: Niemand kann Walter Trummers Inkompetenz ausgleichen
Die Frage ist, wie schlimm ist diese Inkompetenz? Schauen wir weiter, immer noch auf die Gliederung von Handlungsfeld 1 des Betriebswirtes IHK:
Trends und Orga.-entwicklung? Da muss man drauf kommen!
Unter der Überschrift „Trends erkennen und in der Strategie berücksichtigen“ erläutert Walter Trummer in „seinem“ Skript die Organisationsentwicklung. Da muss man erst mal drauf kommen! Die Gliederung aus dem C&M-Skript zeigt es ab Punkt 1.12.3:
Ausschnitt aus dem Skript von „Carriere and more, C&M“ vom Handlungsfeld Eins, 1.12
Die Rechtfertigung sieht der Autor in Punkt 1.5.3 des Rahmenstoffplan, der da heißt „Auswirkungen auf die Unternehmensstrategien“ Die Gesamtüberschrift 1.5 im Rahmenstoffplan lautet „Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen“ .
in den Hinweisen zur Vermittlung am rechts am Rand des Rahmenstoffplans heißt es dann „z. B. Konsequenzen, Aufbau– und Ablauforganisation,…“.
Schauen wir uns das genauer an:
Gliederungen müssen unmittelbar einleuchten
Die Gliederung ist die Struktur des Lernstoffs. Diese Struktur muss klar und einleuchtend sein. Hier darf man dem Lernenden nicht zumuten, um „Ecken zu denken“. Es gibt keinen Grund, die Organisationsentwicklung unter diesem Punkt „Trends erkennen…“ zu erläutern. Viel besser geeignet ist das Handlungsfeld vier, das ausdrücklich das Thema „Organisationsentwicklung“ anspricht. Das Prinzip lautet:
Gliederungen müssen unmittelbar einleuchten.
Schauen wir weiter:
C&M, Walter Trummer erzeugt einen diffusen „Wortbrei“
Unter Punkt 1.7 heißt es im Skript von C & M „Unternehmensstrategien“. Dann folgen drei Gliederungspunkte mit dem Wort „Analysen“, nämlich „strategische Analysen“, „externe Analysen“, „interne Analysen“. Hier der Ausschnitt aus dem Skript:
Ausschnitt aus dem Skript von „Carriere and more, C&M“ vom Handlungsfeld Eins, 1.7
Als „Strategische Analyse“ (1.7.1) wird dann die SWOT-Analyse behandelt. Die SWOT-Analyse ist eine „externe“ und „interne“ Analyse. Dann folgt der Gliederungspunkt „externe Analysen“. Mit der Bezeichnung „rein externe Analysen“ hätte man das noch retten können. So entsteht wieder Verwirrung durch Walter Trummer, den Wissensverwüster:
Walter Trummer (C&M): er verwirrt und verwüstet
C&M: „Analyse“ und „Strategie“ gehen völlig durcheinander
Unter 1.7.5 kommt dann endlich der Punkt, der an den Anfang gehört, nämlich „Unter-nehmensstrategien im Überblick“. Unter Punkt 1.8 heißt es dann „Wichtige Analyse- u. Strategie–Instrumente der Praxis“.
Diese Art der „Gliederung“ erzeugt einen diffusen „Wortbrei“. Wer das liest, kann nachher „Analysen“ und „Strategien“ nicht mehr unterscheiden. Dann heißt es unter Punkt „1.8 Wichtige Analyse- u. Strategie-Instrument der Praxis“.
C&M: „Wichtige Analyse- u. Strategie-Instrumente der Praxis“
Der Lernende hat gerade kurz vorher unter dem Punkt 1.7.5 „Unternehmensstrategien im Überblick“ und im Punkt 1.7.6 „strategische Marktstimulierungstrategien“ zur Kenntnis genommen. Sind diese Strategien unwichtig? Wird es jetzt erst „wichtig?“
Oder sind dies vielleicht jetzt Instrumente der Praxis, während die vorher genannten Instrumente der Theorie waren?
C&M steht für „chaotisch u. mangelhaft“
C&M, Walter Trummer: Was sind „Strategische Begriffsfelder“?
Unter dem Punkt 1.7.4 heißt es „weitere strategische Begriffsfelder“. Das Wort „Begriffsfelder“ ist ein völlig nichtsagender Ausdruck. Der Autor will jedoch offensicht-lich eine Begriffsklärung vornehmen, da er unter dieser Überschrift „Strategie“ und „Taktik“ voneinander abgegrenzt. Nur: warum sagt er das nicht in der Überschrift?
C&M: Was ist „Analyse?“, was ist „Strategie“? Verwirrung…
Als Unterpunkte des Punktes 1.8 werden genannt: „Lebenszyklus Modell“, „Erfahrungs-kurveneffekt“ und die beiden Portfoliostrategien von der Boston Consulting Group und von McKinsey.
Was davon ein Analyse-Instrument und was ein Strategie-Instrument ist, wird weder durch die Gliederung, noch durch den Text klar. Verwirrung ist – wie ich oft schon gesagt habe -, die unmittelbare Folge solcher Strukturierung.
In Anlehnung an das berühmte Zitat des Professors aus dem Film „Billy Madison“ kann man sagen: „Jeder, der die Skripte von C&M liest, ist nachher dümmer als vorher“…
C&M: Jeder, der diese Lernunterlagen liest, ist nachher dümmer als vorher
Scheitern durch Trummers (C&M) egomanische Persönlichkeit?
Es ist allerdings möglich, dass es Dozenten gab und gibt, die Walter Trummer auf Fehler hingewiesen haben. sie sind dann aber an der egomanischen Persönlichkeitstruktur von Walter Trummer gescheitert.
Denn: Das angeblich von Walter Trummer entwickelte „EVA-Lernsystem“ steht auch für „Egomanisches Verhalten Ausgelebt“, wie seine Selbstdarsteller-Website (walter-trummer.de) zeigt.
Walter Trummer, das „EVA-System“, Egomansiches Verhalten Ausgelebt
Walter Trummer ist am Betriebswirt IHK krachend gescheitert
Wir werden also für Carriere and more (C&M) den Trend beobachten können, dass die didaktische und fachliche Inkompetenz mehr und mehr nach außen deutlich wird. Jeder neue Rahmenstoffplan wird diesen Eindruck verstärken. Walter Trummer hatte vorher lange von meinem Lernmaterial gezehrt, das er 2006 gestohlen hatte.
Jetzt, da dieses Lernmaterial für den neuen Rahmenstoffplan (RSP) des Betriebswirts IHK nicht mehr zu gebrauchen ist, musste Walter Trummer Farbe bekennen und er ist krachend gescheitert.
„Ja aber das war doch nur Handlungsfeld 1 von C&M..“
In den bisherigen Folgen dieser Serie haben wir uns tatsächlich nur auf Handlungsfeld eins des Rahmenstoffplans (RSP) bezogen. Ist es möglich, dass ich das Lernmaterial von Walter Trummer im folgenden verbessert? Ist es möglich, dass wir hier „bedauerliche Einzelfälle“ geschildert haben? Sind wir vielleicht voreilig mit unseren Schlüssen?
Trummers (C&M) strukturelle Fehler sind grundsätzliche Fehler
Leider nein! Strukturelle Fehler sind grundsätzliche Fehler! Das ist kein Versehen, das ist keine Ausnahme, das ist Inkompetenz und leider setzt sich dies in den weitere Handlungsfeldern fort.
Aber hören wir dazu noch einmal den (in Personalunion) selbst ernannten „Bildungs-experten“, „Wissensflüsterer“ und selbst ernannten, falschen „Betriebswirt IHK“.
Walter Trummer: „Wer sich . keinen Überblick über den Stoff verschafft, wird nur schwer Lerninhalte in Verbindung miteinander bringen können.“
C&M, Walter Trummer schwafelt von „Überblick“ über den Lernstoff, den er selber nicht hat und nicht gibt
C&M, Walter Trummer: Überblick über den gesamten Stoff?
Prüfen wir also, ob Trummer hier wieder nur schwätzt, oder sein Lernmaterial einen Überblick über den Stoff des „neuen“ Betriebswirts IHK“ vermittelt.
Ehe wir in die einzelnen Fächer, bzw. Handlungsfelder einsteigen braucht der Lernende einen Gesamtüberblick. Wird prüfen also ob dies in den Lernunterlagen von C&M vermittelt wird.
Dies ist eine Herausforderung, wie wir sofort sehen werden, denn:
Der RSP steht im Kontrast zum heutigen „Tik-Tok-Gehirn“
Wenn es darum geht, einen Gesamtüberblick zu vermitteln, dann macht es einem der neue Rahmenstoffplan wirklich nicht leicht, durch sein handlungsorientiertes Ge-schwurbel.
TikTok und ähnliche Plattformen verkürzen die Aufmerksamkeitsspanne
So heißt zum Beispiel in Handlungsfeld eins: „Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten“. Noch schlimmer ist es in Handlungsfeld zwei denn dies heißt: „Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten“.
Spätestens bei dieser Überschrift ist ein durch die entsprechenden Kurzvideos geprägtes „Tik–Tok–Gehirn“ verwirrt, kann nicht mehr folgen und steigt aus.
So könnte ein Überblick über die Handlungsfelder aussehen
Es ist also erforderlich, dass der Autor der Lehr und Lernmaterialien zunächst einmal die fünf Handlungsfelder auf die wesentlichen Kerngedanken reduziert. Wie das geht, habe ichhier ausführlich vorgemacht und deswegen zeige ich hier nur das Ergebnis:
Didaktische Reduzierung: Das sind die Kernkonzepte der 5 Handlungsfelder
Dies sind die wesentlichen Kerngedanken der fünf Handlungsfelder des Betriebswirtes IHK. Im Lernmaterial von C & M findet sich dies allerdings nicht. (Ich warte allerdings auf den Tag, an dem Walter Trummer diesen meinen Ansatz stiehlt und diese Punkte in seinem Lernmaterial wieder auftauchen) .
Kummer mit Trummer bzw. C&M? Schreiben Sie mir!
Kummer mit Trummer (C&M)? Nachricht per Email genügt. Vertraulich, diskret und auf Wunsch auch anonym.
II. Walter Trummer (C&M): die Lügengeschichte widerlegt
Die folgenden mehrteilige Untersuchung zeigt in chronologischer Reihenfolge und durch Indizienbeweise belegt, die wahre Entwicklungsgeschichte von Walter Trummers Unternehmen carriere and more (C&M).
Sie zeigt den Einfluss von Dr. Marius Ebert und seinem geistigen Werk auf die Entwicklung dieses Unternehmens. Walter Trummer gibt diesen Einfluss als seine eigene Leistung aus. Er versucht das geistige Werk von Dr. Marius Ebert seiner eigenen Person zuzurechnen. Walter Trummer versucht, die Vergangenheit neu zu schreiben.
Walter Trummer täuscht seine Kunden, seine Dozenten und seine Franchisenehmer.
Meine über die Vergangenheit getroffenen Aussagen sind für Jeden leicht überprüfbar. a) Suchmaschine aufrufen, b) „Wayback“ eingeben oder direkt aufrufen, z. B.
„Das Leben oder Sterben eines Gladiators hatte für die Römer wenig Bedeutung und war so selbstverständlich wie der Wechsel der Jahreszeiten. Vor 2000 Jahren lag die Durchschnittstemperatur etwa zwei Grad höher als heute. Dennoch konnten die Winter mitunter streng sein, und das Überleben in freier Wildbahn war hart.“
„Hallo Leute. Heute möchte ich euch eine sehr wichtige und auch sehr besorgniserregende Nachricht mitteilen, die ich von einem meiner Zuschauer erhalten habe. Er hat auf mein letztes Video geantwortet, das sich mit digitalen Ausweisen befasst hat. Nun lasst uns direkt in diese Nachricht eintauchen, die ich persönlich wirklich beunruhigend und sogar beängstigend finde.
Warnung aus der IT-Abteilung
Ich arbeite in der IT-Abteilung eines sehr großen und renommierten Versicherungsunternehmens mit Hauptsitz in Deutschland. Leider wird das, was ich meinem Freundes- und Verwandtenkreis über meine Projekte erzähle, als Verschwörungstheorie abgetan. Viele Menschen erkennen nicht oder verstehen nicht, was uns mit dieser großen Digitalisierungsrevolution erwartet, insbesondere die möglichen Gefahren und Missbräuche. Hier ist ein kleiner Auszug aus dem Pilotprojekt, an dem wir arbeiten.
Zukunft der Kfz-Versicherung
Digitale Autopilotprojekte sind bereits im Gange. In den nächsten 10 Jahren wird es nicht mehr möglich sein, alte Autos zu versichern. Ihr werdet gezwungen sein, ein digitales Auto zu kaufen, sonst erhaltet ihr keine Versicherung. Diese Autos sind rund um die Uhr online und in Echtzeit mit Versicherungen, Verkehrsbehörden, Fernwartungsüberwachung und Behörden verbunden.
Veränderungen im Versicherungswesen
Je nach Fahrstil und Geschwindigkeit passt sich eure Versicherungsprämie automatisch an. Zum Beispiel erhöht sich eure Prämie, wenn ihr zu schnell und riskant fahrt. Es gibt sogar Überlegungen, Fahrer als Nachtfahrer zu registrieren, was zu höheren Prämien führt. Passagiere im Auto können ebenfalls die Prämie beeinflussen. Wenn die Prämie nicht bezahlt wird, könnt ihr euer Auto nicht mehr starten.
Zugriff auf persönliche Daten
Wir verlassen uns auch auf die kommende digitale IT, um auf persönliche Daten wie Gesundheit, Verkehr, Zuhause usw. zuzugreifen. Kunden geben ihre Zustimmung unter dem Kleingedruckten, dass wir ihre persönlichen Daten in Echtzeit sammeln können. Wir sammeln medizinische Aufzeichnungen, Lebensbedingungen, Fahrzeugdaten usw. im Schadensfall.
Zukünftige Projekte und Kooperationen
Geplante Pilotprojekte mit Kreditinstituten und Banken sollen einen gesunden Lebensstil belohnen und einen ungesunden bestrafen. Wir überwachen vorübergehend das Einkaufsverhalten, vorerst auf Stadtteile beschränkt, aber es ist nur eine Frage der Zeit, bis es auf Einzelpersonen ausgeweitet wird.
Technologische Fortschritte und Datenschutz
Mit den kommenden technologischen Fortschritten, digitalen Ausweisen und digitaler Währung werden wir die Liquidität in Echtzeit über Schnittstellen mit Banken, Kreditinstituten usw. überprüfen können. Es ist sogar eine Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium der Verteidigung für nationale Sicherheit geplant.
Zukunftsaussichten und Appell zum Widerstand
In den nächsten fünf bis zehn Jahren wird es eine Revolution sowohl im Bereich der Digitalisierung als auch der Künstlichen Intelligenz geben, die die Erfindung des Internets wie die Erfindung des Stifts aussehen lässt. Dies sind keine Witze. Dies sind Projekte, die wir bereits in der Implementierungs- und Testphase pilotieren. Wir müssen diesem dystopischen Szenario Widerstand leisten, sonst verlieren wir alle unsere Freiheiten. Es ist verrückt, Leute.“
Unzufriedenheit mit mangelnder Kontextualisierung:
„Wissen Sie, mich ärgert es, dass sehr viele Menschen nicht bereit sind, Sätze im Zusammenhang zu lesen. Dabei waren die Absätze gar nicht mal so lang, die ich ausgeführt hatte. Ich hatte mich bezogen auf Äußerungen auf Twitter, von einem gewissen Axel Steier. Er ist ein sogenannter Seenotretter und nicht irgendeiner, sondern eine sehr prominente Person.
Rassistische Äußerungen auf Twitter:
Und er hat sich bei Twitter dazu eingelassen, zu sagen, dass die Weißbrote – und das sind aus seiner Sicht die weißen Menschen oder Menschen mit weißer Hautfarbe, insbesondere die Deutschen – in 50 bis 100 Jahren aussterben werden. Das ist die Evolution. Er ist für die Ent-Homogenisierung der Menschen hier, und die Migration nach Deutschland soll dazu beitragen, dass Deutschland ent-homogenisiert wird.
So, das habe ich zur Kenntnis genommen und habe festgestellt, wenn man Menschen nach Weißbroten und offensichtlich anderen unterscheidet, Menschen aus dem Ausland nach Deutschland bringen will, damit die, wie er bezeichnet, Weißbrote verschwinden, dann ist das ein rassistischer Ansatz. Das ist eine rassistische Position.
Anklage gegen eine linksgrüne Strömung:
Und wenn ich hier sage, das ist hier Rassismus, dann ist das die Haltung. Ich sage mal eines wie eines Staatsanwalts, der Ankläger ist: Ich klage an. Wir haben es hier mit einer linksgrünen Strömung zu tun, die offensichtlich eine rassistische Motivation hat. Das wollte ich mit dieser Aussage zum Ausdruck bringen.
Und ich erwarte, dass sich meine Partei, aber auch, dass die Gesamtgesellschaft sich mit diesem Thema einmal beschäftigt, dass die Migration nach Deutschland von maßgebenden Figuren der Flüchtlingsszene nicht deshalb stattfindet, Menschen zu helfen, oder ich sage mal, Hochqualifizierte ins Land zu holen, sondern es geht letztendlich darum, dass diese Migranten, so wie dieser Mann sagte, der Ent -Homogenisierung dienen, und das sind Skandal. Das ist ein sehr, sehr großer Skandal, der hier noch nicht mal als Skandal wahrgenommen wird.
Anprangern der öffentlichen Reaktion:
Sondern derjenige, der das ausspricht, also wie ich, der Ankläger, der wird als Skandal wahrgenommen. Da muss ich an Tucholsky denken. Derjenige, der auf den Dreck hinweist, wird als gefährlicher angesehen als der, der den Dreck gemacht hat. Und so kommt es mir vor. Ich weise darauf hin, dass wir hier einen Skandal haben. Aber anstatt dass die Öffentlichkeit sich meiner Worte annimmt und darüber diskutiert, werde ich angegriffen.
Und das finde ich als ungehörig, unfair, perfide.“
Methoden zur Messung der Erreichbarkeit von Marketingzielen
Kennzahlen
Kennzahlen sind numerische Werte, die den Fortschritt oder den Status eines Projekts oder einer Aktivität messen. Beispiele für Kennzahlen sind die Anzahl der verkauften Produkte, die Anzahl neuer Kunden oder die Anzahl der Website-Besuche.
Vergleichsdaten
Vergleichsdaten können verwendet werden, um die Leistung über die Zeit zu verfolgen und festzustellen, ob die Ziele erreicht werden. Dabei werden Daten aus verschiedenen Zeiträumen verglichen oder Daten zwischen verschiedenen Kampagnen oder Produkten gegenübergestellt.
Feedback und Bewertungen
Kundenfeedback und Bewertungen können genutzt werden, um zu sehen, ob die Marketingaktivitäten die gewünschten Ergebnisse erzielen. Dies kann durch Kundenumfragen, Kundenfeedback-Formulare oder Kundenbewertungen auf Platt-formen wie Google oder Amazon erfolgen.
Smart Ziele
Smart Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich gebunden. Durch die Messung dieser Ziele kann überprüft werden, ob die Marketingaktivitäten die gewünschten Ergebnisse erzielen.
CRM-Daten
CRM-Daten können verwendet werden, um die Leistung und den Erfolg von Marketingaktivitäten zu messen. Dies kann durch die Analyse von Daten über Kundeninteraktionen, Verkaufsdaten oder Kundenfeedback erfolgen.
Diese Methoden können einzeln oder in Kombination eingesetzt werden, um die Erreichbarkeit von Marketingzielen zu messen und zu überwachen.
Betriebswirt IHK in rund 64 Stunden: Traum oder Wirklichkeit? Unter dem Video auf „Mehr“ klicken und dann auf den Link.
„Ich war der, der die Liste ins Video gestellt, Tatsachenvideo gebracht hat über die ganze Nummer, da ist auch das sogenannte Video über die Betonführer dabei. Und es war interessant, dass sich viele gemeldet haben, die wirklich Ahnung haben und auch wirklich das Ding klargemacht haben. Aber es gibt immer 5 %, die mir nicht grün sind, das ist auch klar.
Beton und Zement:
Es waren zum Beispiel ein paar Frage zu beantworten. Es sind viele, die gesagt, Zement und Beton sei es gleich. Nein, Beton kommt in die Tonne, wenn es fertig ist. Zement Bauteil. Das da ist Zement. Es waren einige, die haben behauptet, es wird mit Fertigteilen gemacht, dass da Fertigteile kommen. Nein. Der Turm selber, das ist eine andere Nummer. Wir sprechen hier nicht vom Turm, sondern vom Fundament die ganze Zeit.
Herstellung von Beton und CO2-Auswirkungen:
Und die Dritten, die es gegeben hat, die haben behauptet, dass man Fertigbeton nehmen kann, im Wald mit Wasser anmachen kann. Das gibt es auch, Fertigbeton im Wald. Auch technisch ist es nicht möglich. Andere haben den Telefonhörer drauf geschmissen. Ist auch keine Lösung. Also ich wollte nur sagen: vier Gruppen, alle falsch. Der Unterschied der ist hier. Das ist Zement. Hoch aggressiv, nicht schön. Und wenn man sieht, so ein Sack Zement wie der hier zum Beispiel hat einen CO2-Abdruck von 15 Kilo. Das muss man sich mal vorstellen. Das heißt: 60 % von einem Sack Zement sind reiner CO2-Abdruck, wenn man über den CO2-Abdruck die ganze Zeit sprechen.
Betonverbrauch für Windräder:
Und jetzt gucken wir mal, was ein Mischer: wir brauchen 7800 solche Mischer, wo nur bei 39 Räder in den Altdorfer Wald rein fahren, 39 Windräder nur für die Fundamente. Schauen wir mal für unseren Karren von 7800 was wir Zement brauchen. Ich habe es euch mal daher gelegt. Da könnt ihr sauber mitzählen: 25-Kilo-Säcke. Zählen wir mal, wie viele es sind, dann kann jeder überlegen. Für eine Fuhre Zement für Windkrafträder, die im Schnitt 18 bis 22 % sogenannte Produktivität haben. Das heißt im Endeffekt, die Scheißdinger sparen nicht mehr als sie laufen. Immer feste mitzählen. Das da sind definitiv 105 Säcke für eine Fuhre. Bloß wir brauchen ja 7800 fürs Fundament. Nur fürs Fundament. Da kann man sich mal überlegen, wie viel Zement, der einen CO2-Abdruck hat von 60 % CO2 von einem Kilo, also 600 Gramm. Das wären Waldfahrt für Räder, die im Verhältnis viel zu wenig drehen.
CO2-Auswirkungen und Zementbedarf:
Ich hab’s euch gerade mal aufgeschrieben: 1 Kubik Beton kann jetzt gerechnet mit 350 Kilo Zement. Das heißt im Endeffekt das haut voll hin. Redet mit Fachleuten, das passt. Wir brauchen bei einem Rad 1500 Kubik Beton als Fundament. Das entspricht bei einem Rad also 20.000 Sack Zement, was ihr hier seht. Das entspricht 525.000 Kilo an Zement, wohlgemerkt, nicht Beton, rein Zement. Das hat einen CO2-Abdruck von 315.000 Kilo. 60 % von CO2.
Umweltauswirkungen und Fazit:
Bei 39 Räder für den Altdorfer Wald brauchen wir 819.000 Säcke Zement, komplett 819.000. Das in Kilo, 2.500.000 Kilo und bzw. CO2-Abdruck von 12.285.000 Kilo an -CO2. Da brauchst du nichts mehr dazu zu sagen. Und das ist nur fürs Fundament im Boden. Der Turm ist nicht dabei. Das ist eine mittlere Katastrophe für das, das so Räder zwischen 19-28 % Rendite haben. Guckt euch die Sauerei an. Was da alles reinkommt.“
Ein Budgetierungsplan und ein Kostenplan sind zwei verschiedene Konzepte im Bereich des Finanzmanagements und der Unternehmensplanung. Sie dienen dazu, die finanziellen Aspekte eines Projekts, einer Abteilung oder eines Unternehmens zu steuern und zu verfolgen. Hier ist der Unterschied zwischen den beiden:
Budgetierungsplan: zieht eine Obergrenze für Ausgaben
Ein Budgetierungsplan ist eine detaillierte finanzielle Darstellung der erwarteten Einnahmen und Ausgaben für einen bestimmten Zeitraum, normalerweise für ein Geschäftsjahr. Es ist eine Prognose oder Schätzung, die auf historischen Daten, aktuellen Trends und zukünftigen Erwartungen basiert.
Budgetierungsplan: Ziel, finanzielle Stabilität…
Der Hauptzweck eines Budgetierungsplans besteht darin, finanzielle Ziele und Grenzen für ein Unternehmen festzulegen. Dies kann dazu beitragen, die Ressourcenallokation zu optimieren, die finanzielle Stabilität sicherzustellen und die Leistung zu überwachen.
Budgets können für verschiedene Aspekte des Unternehmens erstellt werden, einschließlich Umsatzbudgets, Personalbudgets, Investitionsbudgets und Betriebsbud-gets.
Budgetierungsplan: …und finanzielles Controlling
Während des Geschäftsjahres wird der Budgetierungsplan regelmäßig überwacht und mit den tatsächlichen finanziellen Ergebnissen verglichen. Dies ermöglicht es, Abwei-chungen zu erkennen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Kurz: der Budgetplan ist eher konzentriert auf die Auszahlungen
Kostenplan: betrachtet auch Werteverzehr, der nicht zu Auszahlungen führt
Ein Kostenplan konzentriert sich auf die Kosten für ein bestimmtes Projekt, eine Aufgabe oder eine Aktivität. Er ist normalerweise detaillierter und umfasst alle voraussichtlichen Kostenkomponenten, also alle Werteverzehre, unabhängig davon, ob sie zahlungswirksam sind.
Kostenplan:zeigt die Kostenstruktur
Der Kostenplan dient dazu, die Kostenstruktur eines Projekts oder einer Initiative transparent darzustellen. Er ermöglicht es, Ressourcen angemessen zuzuweisen, Ausgaben zu kontrollieren und sicherzustellen, dass ein Projekt innerhalb des vor-gegebenen Budgets bleibt.
Ein Kostenplan kann verschiedene Arten von Kosten umfassen, wie direkte Material-kosten, Arbeitskosten, Gemeinkosten und sonstige Ausgaben.
Budgetierungsplan u. Kostenplan: Der wesentliche Unterschied
Im Gegensatz zum Budgetierungsplan, der ein umfassendes finanzielles Rahmenwerk für das gesamte Unternehmen darstellt, konzentriert sich der Kostenplan auf die Kosten eines spezifischen Projekts oder einer bestimmten Aktivität.
Budget: finanzieller Fahrplan, Kostenplan: Werteverzehrerfassung d. d. Projekt
Zusammengefasst ist ein Budgetierungsplan ein umfassender finanzieller Fahrplan für ein Unternehmen, während ein Kostenplan ein detaillierterer Fokus auf die Kosten eines bestimmten Projekts oder einer Aktivität innerhalb dieses Budgets ist.
