Jemand möchte sich selbstständig machen. "Ja, dann stell’ doch mal einen Business-Plan auf!", sagt man ihm. Und dann steht der gute Mann (oder die gute Frau) da und muss ein Konzept erstellen, dass – mal wieder – nach dem Prinzip der Vollständigkeit konzipiert wurde. Dabei ist es grundsätzlich sehr sinnvoll, seine Ideen aufzuschreiben, aber nicht in Form eines Business-Plans.
Was der Jungunternehmer stattdessen braucht, ist ein Aktionsplan.
Er muss ins Handeln kommen, statt irgendwo zu sitzen und sich den Kopf darüber zu zerbrechen, was er denn nun zum Gliederungspunkt "Organisationsform" hinschreiben soll. Und natürlich muss der Unternehmer ein schriftlich formuliertes Ziel haben. Außerdem sollte er sein Konzept ebenfalls schriftlich formulieren. Dann aber muss er die jeweils nächste Aktion wissen, damit er ins Handeln kommt. Durch Schreiben entsteht kein Unternehmen, sondern durch Handeln.
Und ein weiterer Punkt kommt in den Business-Plänen auch nicht vor, nämlich das "Warum?". Genau das muss aber ein Unternehmer sehr genau wissen, weil er aus diesem "Warum" seine Motivation und Energie holt.
Demnach plädiere ich hier für Aktionspläne mit folgenden Punkten:
1. Warum? (Was möchte ich mit meinem Unternehmen bewegen, verändern, erreichen?)
2. Was? ( Hier kommt das Konzept)
3. Welches Ziel? (Insbesondere: wie groß soll das Unternehmen bis wann werden?)
4. Welche Aktionen? (Vor allem: Was ist die erste (und dann die nächste) Aktion?)
Bis zum nächsten Mal, viele Grüße
Marius Ebert
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