Außergewöhnliche Belastungen, Beispiele

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Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Außergewöhnliche Belastungen, Beispiele)

Außergewöhnliche Belastungen, Beispiele.

Zwei Beispiele für außergewöhnliche Belastungen (Außergewöhnliche Belastungen, Beispiele)

So lautet also die Frage: „Können Sie mal ein, zwei Beispiele geben für außergewöhnliche Belastungen?“

Zunächst einmal: Wo sind wir hier? — Wir sind im Steuerrecht. Und ehe man zum versteuernden zu versteuernden Einkommen kommt, kann man vorher verschiedene Dinge steuermindernd geltend machen, unter anderem auch außergewöhnliche Belastungen. Das können wir jetzt zunächst mal zur Einleitung sagen.

Und hier ist nach Beispielen gefragt, und wenn wir hier zwei Beispiele geben können, dann denke ich ist das gut.

  • Aufwendungen für die Ausbildung des, jetzt kommt hier noch etwas dazu, auswärts untergebrachten Kindes. Das ist also der Sohn oder das ist die Tochter, der oder die studiert, und zwar wohnt der Sohn oder die Tochter nicht mehr zu Hause, sondern studiert in einer anderen Stadt. Dann können die Eltern, so sie Aufwendungen haben, so sie die Kinder finanziell unterstützen, diese Aufwendungen als außergewöhnliche Belastungen absetzen.
  • Oder für pflegebedürftige Eltern. Auch hier gibt es bestimmte genaue Regelungen. Das ist jetzt hier nur die grundsätzliche Sache. Im Detail muss man genau schauen, was man hier absetzen kann. Aber das darum geht es ja gar nicht, es geht jetzt nicht um steuerliche Feinheiten, es geht um zwei Beispiele, was außergewöhnliche Belastungen sein können.

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Außergewöhnliche Belastungen, Beispiele)

Im Übrigen glaube ich, dass, wer in die Hölle will, nur einen Fernlehrgang zu buchen braucht. Wollen Sie hingegen lernen ohne zu leiden, dann klicken Sie mal auf den Link unter diesem Video.

Mein Name ist Marius Ebert.

Vielen Dank.

© Dr. Marius Ebert

 

Was ist soziale Marktwirtschaft?

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Außenhandel, spezifische Risiken

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Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Außenhandel, spezifische Risiken)

Welche spezifischen Risiken gibt es im Außenhandel?

Spezifische Außenhandelsrisiken (Außenhandel, spezifische Risiken)

Nun, hier ist nach Risiken gefragt, aber nach spezifischen Risiken, das heißt Risiken, die speziell im Außenhandel gelten, also nicht erwartet man hier die Antwort zum Beispiel das Absatzrisiko, denn das Absatzrisiko ist kein spezifisches Außenhandelsrisiko,  sondern hat man im Binnenhandel natürlich genauso. Sondern hier die spezifischen Außenhandelsrisiken sind gemeint. Die haben also damit zu tun, dass man Handel treibt nicht im eigenen Land, sondern mit dem Ausland.

  • Da haben wir das politische Risiko. Das politische Risiko heißt Umwälzung, Revolution und so weiter, ja, das nennen wir das politische Risiko. Die meisten oder viele Länder haben nicht die stabilen Verhältnisse, die wir hier seit 1949 mehr oder weniger gewohnt sind in Deutschland. Das heißt es kann, und wir sehen das ja auch, zu Umwälzungen politischer Art kommen. Und das hat dann natürlich sofort auch Auswind Auswirkungen auf den Handel.
  • Dann das Kreditrisiko. Das Kreditrisiko ist deswegen ein spezifisches Außenhandelsrisiko, weil es möglicherweise größer ist als im Binnenhandel. Ja, man kreditiert, indem man eine Ware schickt ohne Geld zu haben. Das muss man natürlich im Außenhandel nicht machen. Man kann auch die verschiedenen Zahlungsmodalitäten wählen, die ist da gibt. Dokumentenakkreditiv zum Beispiel schließt das Risiko für den Exporteur ja so gut wie aus. Aber solange wir das nicht haben, können wir das hier schon als spezifisches Risiko sehen.
  • Dann das Transportrisiko. Da gilt genau das gleiche Argument. Natürlich haben wir auch im Binnenhandel Transport. Aber hier haben wir gegebenenfalls Transport über ein Meer, ja, was wir im Binnenhandel logischerweise nicht haben. Ja, also das Transportrisiko ist schon durch die Entfernung und durch die geographische Konstellation schon ein spezifisches.
  • Und, hier glaube ich ist es klar, das Wechselkursrisiko. Nicht immer heißt Außenhandel automatisch Wechselkursrisiko, ja, es kann auch sein, dass die gleiche Währung existiert, zum Beispiel der Euro, aber es kann eben sein dass, ein Wechselkursrisiko im Spiel ist.

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Außenhandel, spezifische Risiken)

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Was ist Wirtschaftspolitik?

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Aus welchen Gründen schließen sich Unternehmen zusammen?

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Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Aus welchen Gründen schließen sich Unternehmen zusammen?)

Aus welchen Gründen schließen sich Unternehmen zusammen?

Gründe für eine Fusion (Aus welchen Gründen schließen sich Unternehmen zusammen?)

Man könnte auch sagen: Was sind die Gründe für eine Fusion? Denn der Unternehmenszusammenschluss, den nennt man auch den Unternehmenszusammenschluss nennt man auch Fusion. Man könnte also die Frage anders formulieren: Was sind die Gründe für eine Fusion?

Und diese Gründe schauen wir uns an:

  • mehr Marktanteile: Ja, dieses eine Unternehmen, das fusionierte Unternehmen, das dann entsteht, hat natürlich mehr Marktanteil als vor der Fusion.
  • bessere Marktposition,
  • bessere Kapitalbasis,
  • Nutzung von Synergien.

So. Wenn man sich das alles so durchliest, dann könnte man ja sagen: Fusion ist toll, ja, das neue Unternehmen, das fusionierte Unternehmen hat dann mehr Marktanteil, eine bessere Marktposition, bessere, eine bessere Kapitalbasis und, so wie das dann in der allgemeinen Formel immer beschrieben wird: „Wir nutzen unsere Synergien“ oder „Durch die Fusion entstehen Synergien. Wir erzielen Synergie-Gewinne.“

Was ist eine Synergie? —  Eine Synergie entsteht, wenn eins und eins mehr ist als zwei, wenn der eine genau das hat, was der andere braucht und umgekehrt. Und genau das ist in den meisten Fällen nicht der Fall. Schauen Sie sich die Fusionen an in den letzten 10, 20 Jahren. Hat es funktioniert? — In den meisten Fällen hat es nicht funktioniert. Der wahre Grund für eine Fusion ist Machtstreben. Leute, die mächtig sind, wollen noch mächtiger werden, und dieses Machtstreben verstellt diesen Leuten oft den Blick darauf, ob die Fusion wirklich sinnvoll ist oder nicht.

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Soziale Marktwirtschaft, Vorteile

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Aufgabenanalyse, Möglichkeiten

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Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Aufgabenanalyse, Möglichkeiten)

In diesem Video geht es um die Aufgabenanalyse, und zwar die Möglichkeiten.

Vier Möglichkeiten, eine Aufgabe zu zerlegen (Aufgabenanalyse, Möglichkeiten)

Übersetzen wir uns erst einmal diese Frage: Was heißt Analyse? — Analyse heißt Zerlegung. Es geht also um Möglichkeiten, eine Aufgabe zu zerlegen. Nun, welche Möglichkeiten gibt es da?

Man kann grundsätzlich eine Aufgabe zerlegen nach der Art der Tätigkeit. Zunächst mal eins noch vorweg: Warum zerlegen wir überhaupt? Warum machen wir das? Nun, es ist irgendwo eine Tradition in unserem Kulturkreis, weil wir glauben, dass wir durch Zerlegung genauer erkennen. Wir verlieren dabei manchmal das große Ganze aus dem Blick, aber in vielen Fällen hat es sich auch bewährt. Das heißt: Zerlegung führt zu Erkenntnis. Wenn wir etwas erkennen, können wir besser planen, können wir besser handeln. Das ist das, was dahintersteckt.

  • Also: Wenn wir die Aufgaben jetzt zerlegen nach der Art der Tätigkeit, zum Beispiel wir sagen: Es gibt einen Anteil von planerischer Tätigkeit soundso viel, einen Anteil von ausführender Tätigkeit soundso viel, ja, das wäre zum Beispiel eine Zerlegung nach Art der Tätigkeit. Wir können zum Beispiel auch zerlegen nach Maschinentätigkeit und Schreibtischtätigkeit, ja, womit wir beim nächsten wären.
  • Wir können auch zerlegen nach dem Objekt, das durch diese Aufgabe betroffen ist, und nach dieser Zerlegung entsprechend dem Objekt, das betroffen ist, können wir zum Beispiel zerlegen in Schreibtischtätigkeit und Maschinentätigkeit, ja. Eine Möglichkeit, das wäre Zerlegung, Analyse nach dem Objekt.
  • Dann können wir zerlegen nach dem Rang, nach dem Rang der Aufgabe, dass wir sagen: Das ist eine Führungsaufgabe, und das ist eine ausführende Aufgabe. Das wäre eine Zerlegung nach dem Rang. Welche Hierarchie-Ebene ist betroffen.
  • Oder, wir können die Aufgabe zerlegen nach der Phase, sodass wir zum Beispiel sagen: Das ist eine Aufgabe, eine Tätigkeit, die gehört in die Planungsphase, Planungsaufgabe, und das andere ist dann Controlling-Aufgabe zum Beispiel. Ja, Controlling soll ja gegen Ende, besser noch immer permanent passieren. Permanentes Steuern. Also auch nach der Phase können wir unterschieden in Planungsphase und Ausführungsphase oder Umsetzungsphase zum Beispiel. Ja, Sie sehen, dass wir oft zu gleichen Begriffen kommen, denn hier den Begriff „ausführende Tätigkeit“, den hatte ich ja schon bei anderen Beispielen erwähnt, ja.

Da sind also grundsätzlich die vier, Strukturzahl ist vier hier, die vier Möglichkeiten, eine Aufgaben zu zerlegen: nach der Art, nach dem betroffenen Objekt, nach dem Rang und nach der Phase.

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Was ist ein Insolvenzplan?

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Aufbauorganisation, horizontal u. vertikal

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Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Aufbauorganisation, horizontal u. vertikal)

Hier geht es um die Aufbauorganisation, und zwar tauchen hier die beiden Begriffe auf „horizontal“ und „vertikal“, das heißt die Frage lautet oder die Handlungsaufforderung: „Unterscheiden Sie horizontale und vertikale Aufbauorganisation.“

Oben-unten oder rechts-links (Aufbauorganisation, horizontal u. vertikal)

Horizontale und vertikale Aufbauorganisation. So, diese Frage kann man beantworten, wenn man die Begriffe horizontal und vertikal verstanden hat, was, wie ich neulich auf irgendeinem Fernsehsender gesehen habe, wo man junge Auszubildende gefragt hat, offensichtlich heute nicht mehr durchgehend der Fall ist, dass Leute wissen, was horizontal und vertikal ist.

  • Am einfachsten ist der Begriff horizontal, denn horizontal, da stellt man sich vor, dass man aufs Meer schaut, und dann sieht man hinter am Ende der, der, der, ja das Blick…, wie soll man sagen, der Blickdimension, die man erreichen kann, sieht man den Horizont. Und wie verläuft der Horizont? – Der Horizont verläuft so. Horizontal bedeutet also von links nach rechts.
  • Und vertikal bedeutet von oben nach unten oder auch von unten nach oben. Genauso, wie man horizontal sagen kann von rechts nach links.

Wenn man diese beiden Begriffe verstanden hat und weiß, was horizontal ist und vertikal ist, dann weiß man auch, was eine horizontale Aufgaben Aufbauorganisation und eine vertikale Aufbauorganisation ist:

  • Vertikal bedeutet von oben nach unten beziehungsweise unten im Verhältnis zu oben. Das heißt: Eine vertikale Aufbauorganisation bezieht sich auf die Betriebshierarchie, auf die Betriebshierarchie, das heißt: es wird ein “oben“ und ein „unten“ festgelegt. Es wird festgelegt: Wer ist Arschtrittgeber, und es wird festgelegt: Wer sind die Arschtrittnehmer. Betriebshierarchie. Das heißt: Das Ergebnis einer vertikalen Aufbauorganisation ist zum Beispiel ein solches Liniensystem, Ja, ich unterstrukturiere jetzt mal nur diese eine dieses eine Element von der zweiten Ebene – ja, das nennt man eine hierarchische Linienorganisation. Klares Oben und Unten ist festgelegt. Das ist die vertikale Aufbauorganisation, die Festlegung der Betriebshierarchie: Hier oben die Geschäftsführung, dann hier von mir aus die Bereichsleiter, Bereichsleiter 1, Bereichsleiter 2, Bereichsleiter drei, hier dann von mir aus die Abteilungsleiter; Abteilungsleiter 1, Abteilungsleiter 2, Abteilungsleiter 3, die Begriffe mögen differieren, und da drunter haben wir dann die Sachbearbeiter. Hier ist die Hierarchie im Sinne eines Oben und Unten vertikal also genau festlegt.
  • Und horizontal: Hier bei einer horizontalen Aufbauorganisation geht es um die Aufgabenverteilung. Das heißt: Die horizontale Aufbauorganisation ist eigentlich schon eine Ablauforganisation. Hier wird also festgelegt horizontal: Erst müssen wir das machen, dann geht es weiter hier, da muss der das machen, dann geht es weiter hier, da muss der das machen. Das ist also schon eine Ablauforganisation — wie werden die Arbeitsschritte hintereinandergeschaltet? Das ist horizontale Aufbauorganisation.

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Aufbauorganisation, horizontal u. vertikal)

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Was ist freie Marktwirtschaft?

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