Analysemethoden der Mikroumwelt eines Unternehmens

Stakeholderanalyse

Eine Stakeholderanalyse ermöglicht es, die verschiedenen Interessengruppen zu identifizieren, die Einfluss auf das Unternehmen haben. Dabei werden deren Interessen, Beziehungen und Einflussfaktoren analysiert. Zu den relevanten Stake-holdern zählen Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Lieferanten und andere Parteien.

Wettbewerbsanalyse

Die Wettbewerbsanalyse befasst sich mit direkten und indirekten Wettbewerbern. Dabei werden deren Stärken und Schwächen identifiziert, um festzustellen, ob das Unternehmen in der Lage ist, sich gegen sie durchzusetzen.

Branchenstrukturanalyse nach Porter

Diese Analyse betrachtet das strategische Umfeld eines Unternehmens anhand von fünf Wettbewerbskräften. Dazu gehören die Bedrohung durch neue Wettbewerber, die Bedrohung durch Substitutionsprodukte, die Verhandlungsmacht der Lieferanten, die Verhandlungsmacht der Käufer und die Eintrittsbarrieren für neue Wettbewerber.

Kundenanalyse

Eine Kundenanalyse hilft dabei, die Zielgruppe zu identifizieren und ihr Bedürfnisse, Präferenzen und Kaufverhalten zu verstehen. Diese Informationen ermöglichen es, das Produkt oder den Service des Unternehmens effektiv zu positionieren.

Unternehmensstrukturanalyse

Die Analyse der Unternehmensstruktur befasst sich mit der Organisationsstruktur, den Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter, den Kommunikationswegen und -kanälen sowie der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden.

Diese Analysemethoden und Modelle ermöglichen ein umfassendes Verständnis der Mikroumwelt eines Unternehmens und unterstützen bei informierten Entscheidungen für die strategische Planung.

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(Ende des Transkriptes)