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Grenzen Sie die Divisionalorganisation von der Funktionalorganisation ab!

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Divisional- und Funktionalorganisation

Divisionalorganisation: auch Spartenorganisation genannt. Hier sind die Abteilungen nach Produkten oder Produktgruppen strukturiert. Dem nachgeordnet kommen unterhalb der Division die verschiedenen Funktionen, wie Einkauf, Produktion etc.

Funktionalorganisation: hier ist es umgekehrt. Erst kommen die Funktionen und diesen nachgeordnet die Produkte.

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Welche Stellung haben Stabsstellen im Organisationsgefüge einer Unternehmung?

Gehen Sie auch auf die Aufgaben und das Konfliktpotenzial aus der Arbeit mit Stäben im Betrieb ein!

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Stabstellen, Aufgabe und Konfliktpotenzial

Stabsstellen haben Beratungsfunktion.

Sie bereiten Entscheidungen vor. Hier sitzen Spezialisten ohne Entscheidungsbefugnis. Hieraus können sich erhebliche Konflikte ergeben, dadurch dass der Spezialist den Sachverhalt besser beurteilen kann als derjenige, der die Entscheidung fällt.

Auf der anderen Seite kann der Stab aber auch zur "grauen Eminenz" im Hintergrund werden, die das Unternehmen "wirklich" steuert.

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Welche Stellung haben Stabsstellen im Organisationsgefüge einer Unternehmung?

Gehen Sie auch auf die Aufgaben und das Konfliktpotenzial aus der Arbeit mit Stäben im Betrieb ein!

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Stabstellen, Aufgabe und Konfliktpotenzial

Stabsstellen haben Beratungsfunktion.

Sie bereiten Entscheidungen vor. Hier sitzen Spezialisten ohne Entscheidungsbefugnis. Hieraus können sich erhebliche Konflikte ergeben, dadurch dass der Spezialist den Sachverhalt besser beurteilen kann als derjenige, der die Entscheidung fällt.

Auf der anderen Seite kann der Stab aber auch zur "grauen Eminenz" im Hintergrund werden, die das Unternehmen "wirklich" steuert.

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Aufbauorganisation, Formen

• Ein-Linien-System

• Mehr-Linien-System

• Stab-Linien-System

• Divisions-/Spartenorganisation(Profit-Center/Investment-Center)

• Matrix-Organisation

• Teamorganisation

   

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Nach welchen Prinzipien lassen sich im Rahmen der Ablauforganisation Aufgaben aufspalten?

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Aufbauorganistion, Aufspaltungsprinzipien

sachlich:

• verrichtungsorientiert

• objektorientiert

formal:

nach Rang

nach Phase

nach Zweck

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Nennen Sie die beiden Ziele organisatorischer Systeme, und grenzen Sie diese voneinander ab!

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Ziele organisatiorischer Systeme: Sachziele und Formalziele

Das Sachziel des Unternehmens ist seine Marktaufgabe, umfasst also die Güter und Dienstleistungen, die das Unternehmen sich entschlossen hat, auf dem Markt anzubieten.

Das Formalziel gibt an, wie diese Güter und Dienstleistungen hergestellt und abgesetzt werden sollen (z. B. Kriterien der Wirtschaftlichkeit). Kurz: Das Sachziel umfasst das "Was?" und das Formalziel, das "Wie?".

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Stelle u. Bildungsprinzipien

Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit in der Aufbauorganisation eines Unternehmens. Sie kann nach dem Prinzip der Artteilung und dem Prinzip der Mengenbildung gebildet werden.

Artteilung: die Arbeit ist nach ihrer Art auf die Stellen verteilt. Ein Sachbearbeiter ist für Aufgabe A, der nächste für Aufgabe B zuständig (zentrales Prinzip).

Mengenteilung: mehrere Stellen haben die gleichen Aufgaben (dezentrales Prinzip).

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Aufbauorganisation u. Ablauforganisation, Organigramm

Aufbauorganisation: schafft die Strukturen, das heißt die Abteilungen und Stellen. Diese Strukturen werden in einem Organigramm visualisiert.

Ablauforganisation: organisiert Arbeitsabläufe und zwar räumlich, sachlich, zeitlich und personell.

Aufbau- und Ablauforganisation sind dabei interdependent, d. h. wechselseitig voneinander abhängig.

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