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Instrumente der Personalentwicklung, Teil 2

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Instrumente der Personalentwicklung, Teil 2)

Willkommen zurück. Mein Name ist Marius Ebert. Wir sind in einer kleinen Serie über die Instrumente der PE, der Personalentwicklung. Personalentwicklung zerfällt in die Bildung, die Aufgabenstrukturierung und die Karriereplanung. Und wir beschäftigen uns jetzt hier in diesem Video mit der Bildung, die zerfällt in Aus- und Fortbildung.

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Instrumente der Personalentwicklung, Teil 2)

Also Unterpunkt Bildung.

Bildung zerfällt in Ausbildung und Fortbildung.

Und im Rahmen der Ausbildung unterscheiden wir 3 Wege:

  • Einmal ist da die die Berufsausbildung,
  • dann ist da die Trainee oder Trainee-Ausbildung
  • und die Anlern-Ausbildung.

Und im Rahmen der Fortbildung unterscheiden wir zwischen

  • Anpassungen
  • und Aufstieg.

Ja, das ist eine Struktur, dass man genau weiß, wo man ist. Also hier die Ausbildung, hier die Fortbildung.

Anpassungsfortbildung bedeutet, dass man sich anpassen muss, zum Beispiel an technischen Fortschritt, an neue EDV-Systemen, das man aufholen muss, und Aufstieg bedeutet, dass man Dinge macht, die die meisten noch nicht machen. Das ist Aufstiegsfortbildung. Das ist das Zielen nach echten Vorteilen.

Ausbildung, Berufsausbildung, das ist die Lehre,

Trainee-Ausbildung ist das, was Hochschulabsolventen machen, wenn sie in einem großen Unternehmen anfangen: Sie durchlaufen nochmal die Abteilung. Man kann es nennen eine Lehre auf höherem Niveau, ja, man lernt das Unternehmen richtig gut kennen. Das ist etwas, was sich Großunternehmen leisten. Eine Trainee-Ausbildung für die Hochschulabsolventen.

Und die Anlernausbildung bedeutet, dass man an einem bestimmten Arbeitsplatz angelernt wird von jemandem, der den Arbeitsplatz beherrscht.

Im nächsten Video schauen wir uns die den Methoden an, die Methoden, wie man das hier macht im Rahmen der Ausbildung und im Prinzip auch im Rahmen der Fortbildung. Die Methoden im Rahmen von Ausbildung und Fortbildung, das ist unser nächstes Thema.

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Instrumente der Personalentwicklung, Teil 2)

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Mein Name ist Marius Ebert.

Dankeschön.

© Dr. Marius Ebert

 

Instrumente der Personalentwicklung, Teil 1

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Instrumente der Personalentwicklung, Teil 1)

Willkommen. Mein Name ist Marius Ebert. Wir beginnen eine kleine Videoserie über die Instrumente der Personalentwicklung. PE, Personalentwicklung, Instrumente lautet also das Thema dieses kleinen Videos.

3 Instrumente  (Instrumente der Personalentwicklung, Teil 1)

Und diese Instrumente lassen sich in drei Gruppen strukturieren, Strukturzahl also drei:

  • Da ist einmal die Bildung,
  • dann ist da die Aufgabenstrukturierung
  • und da ist die Karriereplanung.

Das sind die drei grundsätzlichen Instrumente der Personalentwicklung – Bildung, Aufgabenstrukturierung, Karriereplanung.

  • Bildung zerfällt in Ausbildung und Fortbildung.
  • Aufgabenstrukturierung zerfällt in die Job-Enlargement, Job-Enrichment  und die teilautonomen Arbeitsgruppen. Hier gibt es eigene Videos drüber. Job-Enlargement ist die Aufgabenerweiterung, Job-Enrichment ist die Aufgabenbereicherung, also hier mehr Tätigkeiten, hier mehr Verantwortung. Und teilautonome Arbeitsgruppen sind Gruppen, die ein komplettes Bauteil wie zum Beispiel einen Motorblock selber fertigen.
  • Bei der Karriereplanung gibt es die Job-Rotation. Job-Rotation ist der gezielte Einsatz an verschiedenen Arbeitsplätzen, nicht der Springer, sondern jemand, der gezielt verschiedene Arbeitsplätze durchläuft. Und – heute moderner – der Projekteinsatz, der Einsatz im Projekt-Management, der Einsatz in Projektgruppen.

So, das ist die Struktur für die Instrumente der Personalentwicklung. Im nächsten Video werden wir uns hier mit der Bildung, die ja zerfällt in Ausbildung und Fortbildung, etwas genauer beschäftigen.

Prüfung: Geheimnisse der Lösungsfindung (Instrumente der Personalentwicklung, Teil 1)

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Mein Name ist Marius Ebert.

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© Dr. Marius Ebert