Schlagwort-Archive: betriebswirt/in ihk in 22 tagen

Statistik, deskriptive u. induktive


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Videocoaching als Lernhilfe für Betriebswirtschaft

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Personalbeurteilung, Teil 2 Personalfachkaufmann/frau IHK


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Videocoaching als Lernhilfe für Betriebswirtschaft

Wenn uns’re Politiker reden (Songtext Marius Ebert)

Im Hier und Jetzt, unser Ziel zu erreichen,

diesen Problemen nicht auszuweichen,

vor allem einer- und andererseits,

die Pflicht zu erfüllen mit Tatkraft und Mut,

das tut Bürgerinnen und Bürgern gut,

denn  von den Wählerinnen und Wählern im Land,

sind mir die Probleme bestens bekannt.

Mit aller Kraft, dem Heute zu dienen,

die unerwartete Gnade verdienen,

gemeinsam mit Freunden in der Partei

die hohe Amtspflicht als Bürde begreifen,

zwischen Gestern und Morgen im Amte zu reifen,

unser zukuftsweisendes Programm,

dagegen kommt ihre Partei nicht an.

So ist es, wenn uns’re Politiker reden,

es spricht alle an und es berührt jeden,

diese Klarheit im Ausdruck, diese Ehrlichkeit,

die aus den Worten tropfende Menschlichkeit.

Diese salbungsvolle Intonation,

diese sprachliche Dünnschiss-Ejakulation.

Im Sinne sozialer Verantwortung,

ist es von ganz besond’rer Bedeutung,

den Wählerauftrag zu verstehen,

Wir haben schon damals darauf hingewiesen,

und die Entwicklung hat es bewiesen,

die Sozial- und die Umweltpolitik,

darauf blicken wir mit Stolz zurück.

So ist es, wenn uns’re Politiker reden,

es spricht alle an und es berührt jeden,

diese Klarheit im Ausdruck, diese Ehrlichkeit,

die aus den Worten tropfende Menschlichkeit.

Diese salbungsvolle Intonation,

diese sprachliche Dünnschiss-Ejakulation.

Instrumente der Personalentwicklung, Teil 1 (Struktur)


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innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Zusammenfassung


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Entspannt in die Prüfung, Teil 4


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„20 Prozent auf Alles“ – und wohin das führen kann

Preispolitik – meine Seminarteilnehmer wissen das – ist das primitivste aller Marketingsinstrumente.

Der Praktiker Baumarkt trieb es auf die Spitze. "20 % auf alles – außer Tiernahrung" konnte bald jeder Deutsche singen und beten. Die Kunden kamen nur noch an Rabattagen in größerer Zahl in die Märkte. Der Gewinn brach ein und man kam in die Verlustzone:  2006: 84,1 Mio EUR, 2007: 7,2 Mio EUR, 2009: – 9,3 Mio EUR und 2010 – 33,6 Mio EUR.

Jetzt – so berichtet die Financial Times Deutschland – ist das Rettungskonzept zunächst gescheitert. Ein Nachfolger für den derzeitigen Chef wird gesucht. Die Financial Times wörtlich: Die Probleme sind hausgemacht. Alle Konkurrenten wachsen. Nur bei Praktiker spitzt sich die Lage bedrohlich schnell zu.

Diese Geschichte erinnert an die alte Marketingweisheit: über den Preis redet, wer sonst nichts zu bieten hat.

(Vgl. auch Financial Times Deutschland vom 26.07.2011, S. 5 "Der Abbau-Markt")