Checkliste IHK-Abschluss oder Studium? (Betriebswirt/in IHK Prüfungsfragen, Teil 4)
Hallo, mein Name ist Marius Ebert. Es geht weiter mit unserer Aufgabe zum optimalen Produktionsprogramm.
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So, in Aufgabenteil a) haben wir festgestellt: Wir haben einen Engpass. Wir haben einen Engpass.
Unterschiedliche Instrumente je nach Engpass-Situation (Betriebswirt/in IHK Prüfungsfragen, Teil 4)
Und lassen Sie mich kurz diese beiden Fälle noch einmal unterscheiden. Bei einer solchen Aufgabe zum optimalen Produktionsprogramm kann nämlich rauskommen „kein Engpass“, und es kann rauskommen „wir haben einen Engpass“. Und je nachdem, wie die Situation ist, und das bitte immer vorher prüfen, haben wir unterschiedliche Instrumente:
- Wenn kein Engpass vorliegt, ist unser Instrument der Stück-Deckungsbeitrag, das heißt wir eliminieren alle Produkte mit negativem Stück-Deckungsbeitrag und produzieren alle Produkte mit positivem Stück-Deckungsbeitrag. Also: Ist der Stück-Deckungsbeitrag positiv, produzieren; ist der Stück-Deckungsbeitrag negativ, eliminieren.
- Wenn wir einen Engpass haben, haben wir ein neues Kriterium, und zwar die relative Deckungsspanne oder der relative Stück-Deckungsbeitrag. Das ist der absolute Stück-Deckungsbeitrag bezogen auf den Engpass, und wenn wir das haben, müssen wir eine Rangfolge aufstellen, und genau da sind wir bei unserer Aufgabe. In Aufgabenteil a) haben wir es festgestellt.
Relativen Stück-Deckungsbeitrag ermitteln (Betriebswirt/in IHK Prüfungsfragen, Teil 4)
Also, was müssen wir tun? Wir müssen zunächst einmal den relativen Stück-Deckungsbeitrag ermitteln.
Nochmal ganz kurz hier unsere Artikel die wir haben, unsere Produkte, und den Stück-Deckungsbeitrag, den wir laut Aufgabenstellung hatten, nochmal kurz hier festgehalten, damit Sie noch einsteigen können: 3,50 Euro, 4 Euro, 1 Euro und 2,75 Euro. Und dann hatten wir Stück je Quadratmeter, und der Quadratmeter war knapp Wir haben nur eine bestimmte, festgelegte Stellfläche. Wir können bei Artikel I 60 Stück auf den Quadratmeter stellen zum Verkauf, hier (bei Artikel II) 50, hier (bei Artikel III) 120 und hier (bei Artikel IV) 65 (im Video fälschlich 650 geschrieben). So. Und was wir jetzt brauchen, ist der relative Stück-Deckungsbeitrag. Und der relative Stück-Deckungsbeitrag – ich mach das mal hier unten – ist definiert als P-kV, das ist der absolute Stück-Deckungsbeitrag, dividiert durch die Engpass-Beanspruchung. Oder anders gesagt: Wir dimensionieren um. Während der absolute Stück-Deckungsbeitrag die Dimension hat “Euro pro Stück“, dimensionieren wir jetzt u auf „Euro pro Engpass“. Wobei der Engpass Zeit sein kann, ein bestimmter Rohstoff oder hier in unserem Fall eine bestimmte Quadratmeterzahl.
Also: „Wie viel verdienen wir pro Quadratmeter?“ ist jetzt hier die Frage. Und wie machen wir das? Wir nehmen den absoluten Stück-Deckungsbeitrag und dividieren durch die Engpass-Beanspruchung. Also 3,50 Euro durch 60, 4 Euro durch 50, 1 Euro durch 120 und 2,75 durch 65 (soll das hier heißen; siehe oben). Du was kommt da raus? Da kommt raus: 0,058 (ich mach das auf drei Stellen hier), 0,080, 0,008 und 0,042.
Rangfolge festlegen (Betriebswirt/in IHK Prüfungsfragen, Teil 4)
Und dann stellen wir den Rang fest. Und zwar: Rang 1 ist dieses Produkt (Artikel II) – ich nehme hier bewusst arabische Zahlen, während ich hier (bei den Artikelnummern) römische Zahlen genommen habe, damit wir nicht mir Produktnummer oder Artikelnummer und Rangfolge durcheinander kommen). Also das ist der erste Rang hier. Das hier (Artikel I) ist der zweite Rang. Hier (bei Artikel II) verdiene ich 0,08 Euro pro Quadratmeter, hier (bei Artikel I) immerhin noch 0,058 pro Quadratmeter, Rang 2. Das ist hier (Artikel IV) Rang 3, und das (Artikel III) ist Rang 4. Wahrscheinlich wird dieses Produkt zumindest mit einigen verkaufbaren Stückzahlen auf der Strecke bleiben. Das schaue wir uns im nächste Teil an. Hier diese Rangfolge ist damit die Rangfolge, nach der wir produzieren. Da geht’s weiter mit i nächste Teil.
Checkliste IHK-Abschluss oder Studium? (Betriebswirt/in IHK Prüfungsfragen, Teil 4)
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Alles Gute.
Marius Ebert.
© Dr. Marius Ebert
