Archiv für den Monat: Juli 2014

Beschaffungsmarkt-Forschung

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IHK-Prüfung entschlüsselt (Beschaffungsmarkt-Forschung)

Herzlich willkommen. Mein Name ist Marius Ebert, und auch willkommen zurück für die, die das Video über die Aufgaben der Materialwirtschaft schon gesehen haben. Hier geht es nun um die Beschaffungsmarkt-Forschung. Das gehört zur zweiten Aufgabe. Nach der Materialplanung, erster Schritt, kommt als zweites die Materialbeschaffung, und da sind wir bei der Beschaffungsmarkt-Forschung.

4 Aufgaben (Beschaffungsmarkt-Forschung)

Und die Beschaffungsmarkt-Forschung hat 4 Aufgaben. Strukturzahl also 4, Beschaffungsmarkt-Forschung, Strukturzahl 4.

  • Und das erste ist die Marktanalyse. Marktanalyse bedeutet W-Fragen stellen. W-Fragen wiederum bedeutet: Wer beschafft was oder wer liefert was zu welchen Preisen innerhalb welcher Fristen unter welchen Konditionen auf welchen Wegen? W-Fragen stellen, das ist Marktanalyse. Analyse bedeutet Zerlegung. Wir zerlegen nach verschiedenen Kriterien. Wir zerlegen nach den Kriterien Kosten, wir zerlegen nach dem Kriterium Zeit, wer beschafft oder wer besorgt was, wer liefert was zu welchen Kosten in welcher Zeit, wir zerlegen nach dem Kriterium Service und so weiter.
  • Dann die Marktbeobachtung. Diese Größen hier, die wir bei der Marktanalyse analysiert haben, verändern sich, das heißt Marktbeobachtung fokussiert auf die Veränderungen der Größen Kosten, Zeit, Service.
  • Darauf stützt sich dann die Marktprognose. Die Marktprognose ist dann eine Fortschreibung der beobachteten Veränderung. Wenn die Preise von Rohstoffen x sich weiter so entwickeln, wie wir das gerade beobachten, ist es vielleicht sinnvoll, auf Rohstoff y zu wechseln. Marktprognose ist die Fortschreibung von Trends, die wir in der Marktbeobachtung sehen und ermitteln.
  • Und schließlich die Lieferantenbeurteilung.  Auch darauf werden wir in einem späteren Video noch eingehen. Lieferantenbeurteilung: Kriterien entwickeln quantitativer und qualitativer Art, um eine Lieferantenbeurteilung damit eine Lieferantenauswahl haben und treffen zu können.

IHK-Prüfung entschlüsselt (Beschaffungsmarkt-Forschung)

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Mein Name ist Marius Ebert.

Dankeschön.

 

 © Dr. Marius Ebert

 

Berechnungen des Netto-Verkaufspreises

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Lernen ohne Leiden (Berechnungen des Netto-Verkaufspreises)

Willkommen zurück. Mein Name ist Marius Ebert. Wir setzen die Aufgabe von gerade fort. Gerade in der Aufgabe war der Listen-Einkaufspreis zu berechnen. Schauen Sie das Video „Berechnen des Listen-Einkaufspreis“. Und jetzt geht es weiter. Jetzt sollen wir den Netto-Verkaufspreis berechnen.

Grundlage für den Netto-Verkaufspreis (Berechnungen des Netto-Verkaufspreises)

Und zwar müssen jetzt einmal wissen die Grundlage für den Netto-Verkaufspreis, und das ist

  • der Einstandspreis, den haben wir ja grade schon ausgerechnet,
  • und wir müssen wissen die Handelsspanne.

Handelsspanne ist angegeben in der Aufgabenstellung. Das sind 40 Prozent. Und der Einstandspreis ist — schauen Sie das andere Video — 974,26.

Berechnung (Berechnungen des Netto-Verkaufspreises)

So. Jetzt müssen wir uns klar machen: 974,26 entspricht 60 Prozent. Wie viel ist 40 Prozent? Denn der zu berechnende Nettoverkaufspreis sind hundert Prozent. Wenn wir das also wieder umrechnen – 974,26 dividiert durch 60 mal 40 — kommen wir auf 649,51, das sind 40 Prozent, und wenn wir beide Zahlen aufaddieren, kommen wir auf 1.623,77. Alles in der Dimension „Euro“ hier, und das entspricht 100 Prozent.

Der Nettoverkaufspreis ist also 1.623,77 Euro.

Ja, das war’s.

Lernen ohne Leiden (Berechnungen des Netto-Verkaufspreises)

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Dankeschön.

 

© Dr. Marius Ebert

Robert Nabenhauer (Nabenhauer Consulting): vom Kunden zur Strafanzeige. Ein Erfahrungsbericht, Teil 4

Dieser Beitrag erzählt die Geschichte, wie ich bei Internet-Marketer Robert Nabenhauer von Nabenhauer Consulting, vom Kunden, zum unzufriedenen Kunden, zum sehr unzufriedenen Kunden und schließlich zum Empfänger einer Strafanzeige (Bericht hier) wurde. Es ist ein Beitrag in mehreren Teilen.

Teil 1 finden Sie hier. Teil 2 Teil 2 finden Sie hier.  Teil 3  Teil 3 finden Sie hier.

Die Geschichte ist neu – ich habe so etwas noch nie erlebt – und sie ist wahr. Und dabei ist diese Geschichte vermutlich doch nur eines der unzähligen modernen Versionen eines alten Märchens.

Ja, oft stecken hinter den angeblich so großartigen Erfolgen (12.5 Mio EUR Umsatz) nur dreiste Lügen und der “Kaiser” hat gar nichts an…

Das Märchen heißt: „Des Kaisers neue Kleider“. Lesen Sie weiter…..

Ja, ich möchte mein Geld zurück.

Auf meine Anfrage erhalte ich eine weitere Sprachnachricht von Detlev Lengsfeld, der mich mit „Herr Eberle“ anspricht und  mir mitteilt, ich solle mir eine nettere Umgangsform angewöhnen. Er sei hier nicht meine Sprachbox. Außerdem habe er 40 Minuten seiner Zeit aufgewandt, die ich bezahlen müsse, womit Herr Lengsfeld offensichtlich das Gespräch „meines“ Journalisten mit Detlev Lengsfeld meint. Hier hatte der Journalist – mangels Anleitung, siehe Teil 2 –  herauszufinden versucht, wie denn ein Artikel für NGO geschrieben werden muss.

Ergebnis meiner Reklamation: keiner will zahlen

Ergebnis: Robert Nabenhauer verweist an Detlev Lengsfeld (NGO), Detlev Lengsfeld verweist an den Zahlungsanbieter (Digistore) und der Zahlungsanbieter Digistore verweist auf meine Fristversäumnis. (In der Tat hatte ich die Frist zur Rückgabe von Lastschriften versäumt. Sie beträgt nach dem SEPA-Verfahren acht Wochen.) Eine Rückabwicklung wäre gleichwohl problemlos möglich, aber Detlev Lengsfeld (NGO) verweigert diese.

Nun wende ich mich wieder an Robert Nabenhauer. Herr Nabenhauer vertritt die These  “Ich kenn Dich – darum kauf ich”. Und in der Tat hatte ich nur gekauft, weil ich Robert Nabenhauer aus einem Webinar kannte, Robert Nabenhauers Selbstdarstellung gesichtet hatte (siehe Teil 1) und keinen schlechten Eindruck hatte. Von Detlev Lengsfeld (NGO) hätte ich definitiv nichts gekauft.

Affiliate = Abonnementverkauf?

Robert Nabenhauer wiederum schreibt mir, ich könne ja wohl nicht den Abonnentenverkäufer dafür verantwortlich machen, wenn mit der abonnierten Zeitschrift etwas nicht läuft.

Interessant! Nur nicht das Gleiche. Wenn ich eine Zeitschrift abonniere, dann kenne ich die Zeitschrift bereits. Hier aber hat Robert Nabenhauer mir eine Dienstleistung verkauft, ohne den Ausführenden der Dienstleistung, jenen Detlev Lengsfeld von der Online-Zeitung “NGO”, überhaupt zu erwähnen.

Ich hatte auf seinen Namen (Robert Nabenhauer) und seine Reputation (Nabenhauer Consulting GmbH) vertraut und genau so ist mir diese Dienstleistung auch verkauft worden. Außerdem hatte Robert Nabenhauer im Seminar gesagt, dass er selber dieses Produkt (einen Arktikel bei NGO von Detlev Lengsfeld) schon sehr erfolgreich genutzt habe und sehr zufrieden sei.

In einer weiteren Email fragt mich Robert Nabenhauer dann, was er denn meiner Meinung nach tun solle… ‘Nun’ – denke ich bei mir -, ‘Herr Nabenhauer, das ist einfach. Erstatten Sie mir das Geld und schlagen Sie sich im Innenverhältnis mit Detlev Lengsfeld von NGO ‘rum.’

Ich schicke ihm also eine Rechnung über die Rückerstattung von 297,50 EUR brutto, die Herr Nabenhauer postwendend zurückweist. Auch auf die Idee, zumindest seinen Anteil (vermutete 100 EUR netto plus MwSt) zurück zu erstatten, kommt Robert Nabenhauer zunächst nicht (dazu jedoch später mehr).

Ich kenn Dich – darum kauf ich?

Es wird nun Zeit, dass ich mir die Selbstdarstellung des Herrn Robert Nabenhauer und seiner Nabenhauer Consulting GmbH genauer anschaue. Ich erlebe gleich mehrere dicke Überraschungen….

Lesen Sie nächsten Donnerstag weiter über meinen Weg vom Kunden von Robert Nabenhauer und seinem Unternehmen Nabenhauer Consulting zum Empfänger einer Strafanzeige und was ich über Robert Nabenhauer und die Nabenhauer Consulting GmbH herausgefunden habe…

Mehr zum Thema Robert Nabenhauer:

I. Robert Nabenhauer: Konkurs der Nabenhauer Consulting GmbH

Nabenhauer Consulting GmbH: pleite

Robert Nabenhauer und sein Zombie-Unternehmen

II. Robert Nabenhauer: kriminelle Energie

Robert Nabenhauer: kriminelle Energie, Teil 1

Robert Nabenhauer: kriminelle Energie, Teil 2

Robert Nabenhauer: kriminelle Energie, Teil 3

III. Robert Nabenhauer: seine Umsatzlügen

Robert Nabenhauer: die 60 Mio EUR Lüge

Robert Nabenhauer: die 12,5 Mio EUR Lüge

Robert Nabenhauer: die 12,5 Mio EUR Lüge (dreistere Version)

Robert Nabenhauer: die 10 Mio EUR Lüge für 2007

IV. Robert Nabenhauer: die Täuschung über seine Auszeichnungen

 Robert Nabenhauer: die Lüge vom “Großen Mittelstandspreis 2008”

Robert Nabenhauer: der ominöse “Webbo Award”

Robert Nabenhauer: der ominöse “Awards-tk in Gold” (Steigerung!)

Robert Nabenhauer: die Täuschung mit dem Industriepreis 2008

Robert Nabenhauer: die dreifache Täuschung mit der ISO-Zertifizierung

Robert Nabenhauer: der Bluff mit dem Fairness-Siegel

Robert Nabenhauer: die Lüge vom TomY-Award in Gold für 2008

V. Robert Nabenhauer: zur Person

Das Robert-Nabenhauer-Lied

Robert Nabenhauers peinliche Marketing-Floskeln

Robert Nabenhauer und die Ehrlichkeit

Robert Nabenhauer ein Experte?

Die Xing-Drücker (Beitrag von Jens Arne Männig)

VI. Robert Nabenhauer, Professor Jörg Knoblauch und der Temp-Award-Skandal

Der Temp-Award: wertlos seit 2010

Robert Nabenhauer: der Skandal um den Temp Award 2010, Teil 1

Robert Nabenhauer: der Skandal um den Temp Award 2010, Teil 2

Robert Nabenhauer: der Skandal um den Temp Award 2010, Teil 3

VII. Nabenhauer, Robert: Quellen für offizielle Zahlen

1) Nabenhauer Verpackungen GmbH: hier erhält man offizielle Zahlen im elektronischen Bundesanzeiger. Diese Zahlen sind von Steuerberatern/ Wirtschaftsprüfern ermittelt. Die Jahresabschlüsse müssen dort eingereicht werden, allerdings verkürzt und zeitverzögert: http://www.bundesanzeiger.de, dann “Nabenhauer Verpackungen” in das Suchfenster als Suchbegriff eingeben und “Rechnungslegung/Finanzberichte” auswählen.

2) Nabenhauer Consulting GmbH: da diese Gesellschaft bis zu Ihrem Konkurs in der Schweiz registriert war, muss man zum Schweizer Bundesanzeiger gehen: http://www.monetas.ch. Dann gibt man “Nabenhauer” in das Suchfenster ein. Dann erfährt man: Nabenhauer Consulting GmbH: Konkurseröffnung: 28.05.2014, Konkurseinstellung: 17.06.2014.

Für den 03.10.2014 liest man: Die Gesellschaft wird gemäss Art. 159 Abs. 5 lit. a HRegV von Amtes wegen gelöscht. Tagebuch Nr. 8870 vom 30.09.2014. Die Nabenhauer Consulting GmbH existiert seitdem nicht mehr.

3) Nabenhauer Consulting Einzelunternehmen: Unter diesem Link findet man die “Robert Nabenhauer Consulting” als Einzelunternehmen eingetragen. Der Eintrag erfolgte offensichtlich erst im Oktober 2018. Der Firmensitz ist unverändert in Steinach in der Weidenhofstrasse 22 in der Schweiz.

VIII. Robert Nabenhauer: Umgang mit dem Kunden (eine Fallstudie)

Robert Nabenhauer stellt Strafanzeige wegen angeblicher Nötigung

Vom Kunden zur Strafanzeige        Teil 1,          Teil 2,        Teil 3,           Teil 4

Robert Nabenhauer und die Ehrlichkeit (Teil 5)       Teil 6

IX. Offene Briefe wegen Nabenhauers’ Falschaussage(n)

Sven Platte,     Devan Novakovic    Thomas Klußmann

Martin Geiger    Thomas HeinleinSebastian Czypionka

Experto.de

X. Robert Nabenhauer: Stand der “Bereinigungsarbeiten”

Zahl der Blogger/Youtuber, die ihren Beitrag gelöscht haben: 6

Zahl der Blogger/Youtuber, die die Formulierung geändert haben: 2

Zahler der Blogger/Youtuber, die nichts gemacht haben: 4

Zahl der Blogger/Youtuber, die sich bei Ihren Lesern/Nutzern entschuldigt haben: 0

Ergänzung zu den Bereinigungsarbeiten (Oktober 2019)

Zahl der Blogger/Youtuber, die später ihren Beitrag gelöscht haben: 6

Davon Zahl der Blogger/Youtuber, die sich bei Ihren Lesern/Nutzern entschuldigt haben: 0

Namen der übriggebliebenen youtuber, die weiterhin Nabenhauers Umsatzlügen verbreiten: Devan Novakovic, Professor Jörg Knoblauch

Berechnung des Listeneinkaufspreises

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IHK-Prüfung entschlüsselt (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Hallo, herzlich willkommen. Mein Name ist Marius Ebert, und in diesem Video möchte ich gerne eine Prüfungsfrage aufgreifen, und zwar geht es darum, den Listeneinkaufspreis zu berechnen.

Vorgaben (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Folgende Angaben liegen vor:

Der Artikel x hat

  • 2% Lieferskonto
  • 10 Euro Bezugskosten
  • 36% Handlungsgemeinkosten; diese Handlungskosten sind die Kosten, die der Händler hat, um handeln zu können, das heißt um die Produkte im Laden und im Regal präsentieren zu können
  • Und dann haben wir einen Selbstkostenpreis von 1.325 Euro

Achtung: Wir haben jetzt hier zwei Dimensionen: Wir haben die Dimension „Prozent“ und zwar hier (Lieferskonto) und hier (Handlungsgemeinkosten), und wir haben die Dimension „Euro“ hier (Bezugskosten) und hier (Selbstkostenpreis).

Lösung (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Nun, dann fangen wir mal an, die Aufgabe zu lösen.

Schritt 1: Berechnung des Einstandspreises (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Wir fangen unten an beim Selbstkostenpreis. Und dieser Selbstkostenpreis war ja 1.325 Euro, so stand es in der Aufgabenstellung.

So. Diese 1.325 Euro sind 136 Prozent, wir brauchen also jetzt die 36% beziehungsweise die 100%. Wir müssen uns also jetzt fragen:  Wenn 1.325 Euro 136 Prozent sind, wie viel sind 100 Prozent? – Einfacher Dreisatz: 1.325 durch 136 ergibt 1 Prozent, mal 100, und das ergibt 974,26 Euro, entspricht 100 Prozent. So. Jetzt haben wir…, das ist also zunächst einmal der Einstandspreis.

Schritt 2: Berechnung des Bareinkaufspreises (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Jetzt haben wir aber noch Bezugskosten, und zwar Bezugskosten – Achtung: nicht in Prozent, sondern in Euro angegeben – von 10 Euro. Und diese Bezugskosten müssen wir jetzt natürlich vom Einstandspreis  abziehen, das heißt wir suchen den Betrag, auf den 10 Euro Bezugskosten aufgeschlagen 974,26 ergeben, das heißt wir sind bei 964,26, wieder in der Dimension „Euro“. Und das ist unser Bareinkaufspreis.

Schritt 3: Berechnung des Listeneinkaufspreises (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Und dieser Bareinkaufspreis ist noch nicht der Listeneinkaufspreis, den wir ja berechnen sollen, denn dieser Bareinkaufspreis entspricht 98%. Wir fragen uns also: Wenn dieser Betrag hier 98 Prozent ist wie viel sind 100 Prozent, die wir um 2 Prozent Skonto reduziert haben?  Das heißt wir rechnen wieder um nach Dreisatz: 964,26 durch 98 mal 100 ergibt 983,94 Euro. Und das ist unser Listeneinkaufspreis.

Zusammenfassung der Schritte und Kontrolle (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

  • Dieser Listeneinkaufspreis wird also reduziert um 2% Skonto, ergibt den Bareinkaufspreis.
  • Auf den Bareinkaufspreis werden die Bezugskosten draufgerechnet,  ergibt den Einstandspreis.
  • Dann werden die Handlungsgemeinkosten kalkuliert, 36% drauf, ergibt den Selbstkostenpreis von 1.325 Euro. Das hier war unser Ausgangspunkt.

IHK-Prüfung entschlüsselt (Berechnung des Listeneinkaufspreises)

Ja, das war’s. Schauen Sie unter www.spasslerndenk-shop.de für weitere Lernhilfen.

Mein Name ist Marius Ebert.

Dankeschön.

 

© Dr. Marius Ebert

Benchmarking

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Lernen ohne Leiden (Benchmarking)

Herzlich willkommen. Mein Name ist Marius Ebert. Ich bin Experte für leichtes und schnelles Lernen und habe verschiedene Seminar-Konzepte geschrieben, unter anderem den Betriebswirt/in IHK in 26 Tagen, den Technischen Betriebswirt/in IHK in 28 Tagen, dem Wirtschaftsfachwirt/in IHK in 22 Seminartagen und Personalfachkauffrau oder Personalfachkaufmann IHL in 12 Tagen. Dieses Lernkonzept gibt es bereits seit 1994, ist bestens bewährt und vielfach erfolgreich. Viele, viele Menschen haben damit erfolgreich ihren Abschluss gemacht. Schauen Sie mal auf www.spasslerndenk.de. Dort finden Sie auch Referenzen der Teilnehmer. Und heute möchte ich mal einen Begriff vorstellen aus dem Betriebswirt, auch Technischen Betriebswirt, nämlich das Benchmarking.

Lernen vom Besten (Benchmarking)

Benchmarking ist in letzter Zeit sehr modern geworden. Was ist Benchmarking? Nun, nehmen wir mal an, wir haben hier – nein, das ist 2, das ist 1, das ist Nummer 3, ja, so eine Medaillenvergabe, so ein Podest, dann ist Benchmarking „Lernen vom Besten“. Das heißt wir schauen auf die Nummer 1, wir schauen: Was kann der beste in unserem Gebiet besser als wir, und zwar natürlich je nach Spezifizierung, also zum Beispiel wer hat die geringste Reklamationsquote, wer hat die geringste Fehlerquote, und wir lernen jeweils vom Besten.

Benchmark ist also nichts anderes als Lernen vom jeweils Besten aus der Branche oder auch aus anderen Branchen. Da wird es nämlich sehr interessant, wenn man mal die Grenzen, auch die gedanklichen Grenzen der eigenen Branche überschreitet.

Benchmarking-Teams (Benchmarking)

Und die hohe Kunst des Benchmarkings ist das Benchmarking-Team. Und zwar muss man sich vorstellen: Hier sind Menschen eines Unternehmens (das ist das Unternehmen U1) und hier sind Menschen aus dem Unternehmen U2 — kann die gleiche Branche sein, wenn die Unternehmen sich nicht gerade spinnefeind sind, kann aber auch eine andere Branche sein –, und die bilden nun ein Benchmarking-Team. Und zwar ist die Idee ein Überkreuz-Austausch, das heißt dieses Unternehmer hat die geringste Reklamationsquote, dieses Unternehmen hat die geringste Fehlerquote, und man lernt voneinander gewissermaßen über Kreuz. Das ist die hohe Kunst im Benchmarking, also das Lernen von dem anderen. Wenn wir genau hinschauen, ist Benchmarking ein Schritt weg vom Wettbewerbsdenken in Form dieser Benchmarking-Teams – gemeinsam geht es besser als gegeneinander. Das müssen viele noch lernen, aber das wird sich in der nächsten Zeit weiter herauskristallisieren.

Lernen ohne Leiden (Benchmarking)

Wenn Sie mein Lernkonzept interessiert, schauen Sie mal unter www.spasslerndenk.de. Wenn Sie Lernmedien interessieren, schauen Sie unter www.spasslerndenk-shop.de.

Vielen Dank.

Mein Name ist Marius Ebert.

© Dr. Marius Ebert