Archiv für August 2010
Gesetzliche Rücklage (Technischer) Betriebswirt/in in 28 Tagen) IHK, Schnell-Lernsystem
Geschrieben von mariusebert - 22. August 2010
Veröffentlicht in Betriebswirt/in IHK in 22 Tagen, dr. marius ebert, IHK Abschluss, marius ebert, Personalfachkauffrau in 12 Tage, Personalfachkaufmann in 12 Tagen, spasslerndenk, wirtschaftsfachwirt/in in 22 Tagen | Getaggt mit: betriebswirt vwa, betriebswirt/in ihk in 26 tagen, marius ebert, personalfachkaufmann/frau in 12 tagen, Spaß-Doc, spasslerndenk, Technischer Betriebswirt/in in 25 Tagen, wirtschaftsfachwirt/in ihk in 22 tagen | Kommentar schreiben »
Imparitätsprinzip (Betriebswirt/in IHK, Technischer Betriebswirt/in IHK)
Geschrieben von mariusebert - 21. August 2010
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Du böse Welt (Songtext Marius Ebert)
Geschrieben von mariusebert - 20. August 2010
Gib mir Liebe,
du böse Welt,
gib mir Beachtung
und gib mir Geld.
Gib mir endlich,
was ich haben will!
Gib mir einen Sinn,
du böse Welt,
sag mir wohin
und gib mir Geld.
Gib mir endlich,
was ich haben will!
Ich gebe Dir alles, was Du begehrst,
Du kannst alles haben,
wonach Du Dich verzehrst.
Zahle den Preis
Du kriegst alles dafür.
Was ist der Preis?
du böse Welt,
ich weiß auch nicht,
wer ihn erhält.
Gib mir endlich,
was ich haben will!
Ich gebe Dir alles, was Du begehrst,
Du kannst alles haben,
wonach Du Dich verzehrst.
Diene dem Leben,
es wird Dir alles geben.
Ja, diene mir,
ich geb‘ Dir alles dafür.
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Das ist Glück (Songtext Marius Ebert)
Geschrieben von mariusebert - 19. August 2010
Ein junger Mann kam zum Meister und berichtete ihm von seinen Erlebnissen. „Im Himalaya traf ich einen weisen, alten Mann, der in die Zukunft sehen kann. Diese Kunst lehrte er auch seine Schüler“, sprach er voll Begeisterung.
„Das kann jeder“, sprach der Meister ruhig. „Mein Weg ist viel schwieriger.“
„Wirklich“, fragte der junge Mann. „Wie ist Euer Weg, Herr?“
„Ich bringe den Menschen bei, die Gegenwart zu sehen.“
Text: Marius Ebert, Musik: Marius Ebert, Mirka Mörl
Liveaufnahme hier
Heiß ist es draußen,
die Sonne lacht,
eine kleine Wolke,
die sich wichtig macht.
Die Sonne brennt,
auf Deiner Haut,
und gestern hast,
Du Dich getraut,
Du hast ihr gesagt,
ich will Dich allein,
Du hast ihr gestanden,
verliebt zu sein.
Das ist Glück,
das ist Glück,
ich will nicht zurück…
Nun liegt ihr beide,
erschöpft im Gras,
sich dort zu lieben,
das hatte was,
und während Du nun,
auf dem Rücken liegst,
und mit Deinem Blick,
der Wolke nachsiehst…..
Das ist Glück,
das ist Glück,
ich will nicht zurück,
ich will aber auch nicht,
nach vorne seh’n,
ich will im Hier und Jetzt
vergeh’n.
Das ist Glück,
das ist Glück,
das ist dieses Stück,
der Unendlichkeit,
ich spüre es hier,
ich erfahre es heut‘.
Als Du ihr sagtest,
ich bin verliebt,
hast Du in Dir,
Deine Angst besiegt,
und nun liegt sie hier,
fest an Dich geschmiegt.
Das ist Glück,
das ist Glück,
ich will nicht zurück,
ich will aber auch nicht,
nach vorne seh’n,
ich will im Hier und Jetzt
vergeh’n.
Denn so stellst Du Dir,
den Himmel vor,
da dreht sie den Kopf,
flüstert Dir ins Ohr…
Das ist Glück,
das ist Glück,
das ist dieses Stück,
der Unendlichkeit,
das ist das Jetzt,
das ist hier und heut.‘
Liveaufnahme hier
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Bestehensquoten der IHK Vorbereitungen Personalfachkaufmann, (Technischer) Betriebswirt, Wirtschaftsfachwirt/in IHK
Geschrieben von mariusebert - 18. August 2010
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Wirtschaftsfachwirt/in IHK in 22 Tagen, wie? Schnell-Lernsystem
Geschrieben von mariusebert - 17. August 2010
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Lernkarte Nr. 11 aus Unternehmensführung vom Wirtschaftsfachwirt/in IHK
Geschrieben von mariusebert - 16. August 2010
Lernkarte Vorderseite:
Worin unterscheidet sich die Ein-Linien- von der Mehr-Linien-Organisation?
Lernkarte: Rückseite
Ein-Linien-Organisation u. Mehr-Linien-Organisation
Ein-Linien-Organisation: klare Hierarchien, klare Instanzenwege. Die Unterinstanzen haben eine Oberinstanz.
Mehr-Linien-Organisation: Die Unterinstanzen haben mehrere Oberinstanzen. Das System kann zu Verunsicherungen der Unterinstanzen führen. Gleichzeitig hat die Oberinstanz schlechte Kontrollmöglichkeiten.
Gratis-Lernimpulse “Wirtschaftsfachwirt/in IHK” per Email
Seminar Wirtschaftsfachwirt/in in 22 Tagen
Lernkarten als Lernhilfen
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Lernkarte Nr. 10 aus dem Wirtschaftsfachwirt/in IHK aus dem Fach Unternehmensführung
Geschrieben von mariusebert - 15. August 2010
Lernkarte Vorderseite:
Grenzen Sie die Divisionalorganisation von der Funktionalorganisation ab!
Lernkarte: Rückseite
Divisional- und Funktionalorganisation
Divisionalorganisation: auch Spartenorganisation genannt. Hier sind die Abteilungen nach Produkten oder Produktgruppen strukturiert. Dem nachgeordnet kommen unterhalb der Division die verschiedenen Funktionen, wie Einkauf, Produktion etc.
Funktionalorganisation: hier ist es umgekehrt. Erst kommen die Funktionen und diesen nachgeordnet die Produkte.
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Seminar Wirtschaftsfachwirt/in in 22 Tagen
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Lernkarte Nr. 9 vom Gepr. Wirtschaftsfachwirt/in IHK aus dem Fach Unternehmensführung
Geschrieben von mariusebert - 14. August 2010
Lernkarte Vorderseite:
Welche Stellung haben Stabsstellen im Organisationsgefüge einer Unternehmung?
Gehen Sie auch auf die Aufgaben und das Konfliktpotenzial aus der Arbeit mit Stäben im Betrieb ein!
Lernkarte: Rückseite
Stabstellen, Aufgabe und Konfliktpotenzial
Stabsstellen haben Beratungsfunktion.
Sie bereiten Entscheidungen vor. Hier sitzen Spezialisten ohne Entscheidungsbefugnis. Hieraus können sich erhebliche Konflikte ergeben, dadurch dass der Spezialist den Sachverhalt besser beurteilen kann als derjenige, der die Entscheidung fällt.
Auf der anderen Seite kann der Stab aber auch zur “grauen Eminenz” im Hintergrund werden, die das Unternehmen “wirklich” steuert.
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Seminar Wirtschaftsfachwirt/in in 22 Tagen
Lernkarten als Lernhilfen
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Lernkarte Nr. 8 aus dem Fach Unternehmensführung vom Geprüften Wirtschaftsfachwirt/in IHK
Geschrieben von mariusebert - 13. August 2010
Lernkarte Vorderseite:
Welche Stellung haben Stabsstellen im Organisationsgefüge einer Unternehmung?
Gehen Sie auch auf die Aufgaben und das Konfliktpotenzial aus der Arbeit mit Stäben im Betrieb ein!
Lernkarte: Rückseite
Stabstellen, Aufgabe und Konfliktpotenzial
Stabsstellen haben Beratungsfunktion.
Sie bereiten Entscheidungen vor. Hier sitzen Spezialisten ohne Entscheidungsbefugnis. Hieraus können sich erhebliche Konflikte ergeben, dadurch dass der Spezialist den Sachverhalt besser beurteilen kann als derjenige, der die Entscheidung fällt.
Auf der anderen Seite kann der Stab aber auch zur “grauen Eminenz” im Hintergrund werden, die das Unternehmen “wirklich” steuert.
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